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- 2019-05-19 发布于山东
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前言
* 品质的定义
戴 明 :是一種以最經濟的手段,製造出市場最有用的製品。
朱 蘭 :是一種合用性的。
費 根 堡 姆 :絕不是最好的,而是在某種消費條件下的最好。
石 川 馨 :一種能令消費者或使用者滿足並且乐意溝通的特質。
克勞斯比 :就是让顾客覺得他們得到了超過預期的价值。
*「品質」的基本架構
定 義:符合顧客的需求
流 程:預防不良
衡量方法:品質成本
執行標準:零缺點
* 常見的品質錯誤觀念
? 差不多就好了
? 以前可以, 為什麼現在不行? 。
? 我們已經做得很好了。
? 提高品質就是提高成本。
? 容許存在少許的不良率。
? 品質是品管單位的事。
* 影響現場品質的因素
? 人員觀念、態度、技術能力。
? 原物料品質,保存方式。
? 生產技術、方法。
? 機器設備、模、治、工具的能力 與利用。
? 量測與試驗及其設備。
* 品质控制基本知识
一. 品质控制的演变
1. 操作者控制阶段:产品质量的优劣由操作者一个人负责控制.
2. 班组长控制阶段:由班组长负责整个班组的产品质量控制.
3. 检验员控制阶段:设置专职品质检验员, 专门负责产品质量控制.
4. 统计控制阶段:采用统计方法控制产品质量, 是品质控制技术的重大突破, 开创了品质控制的全新局面.
5. 全面质量管理(TQC:全过程的品质控制.
6. 全员品质管理(CWQC:全员品管, 全员参与.
二. 品
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