20XX年集团客户经理激励体系研究课题汇报.pptVIP

集团客户经理激励体系研究课题汇报;参与单位和人员;;考核激励体系不合理： 客户经理工作任务辛苦且富有挑战性，现行考核激励体系不能充分调动个人和团体的积极性;在薪酬激励方面，现行的集团客户经理考核激励机制缺乏驱动力，不能有效激励客户经理个人和团队的工作潜能;在团队激励方面，缺乏系统的集团客户经理后台支撑体系，不能通过有效 的资源整合实现“个人服务向团队服务”的转变;;项目内容 ;项目内容1--客户经理工作业绩量化考评体系;项目内容 1--客户经理工作业绩量化考评体系;项目内容1 --客户经理工作业绩量化考评体系;;;;;;;;通过属地化管理，强化营业厅对集团客户经理的支撑。;;成果创新点;成果创新点;成果创新点;;实际应用情况;各生产单元客户经理计件制月度积分均值呈上升趋势 各生产单元集团市场整体业绩不断得到提升;9月客户经理计件奖金最高增加168％ 计件奖金曲线呈正态分布，体现了“按劳取酬、多劳多得，多产多奖” 在公司内部营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，杜绝“做多做少一个样”的不良现象;实际应用情况;实际应用情况;实际应用效果;敬请批评指正！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈