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团队经理月度工作总结 　　篇一：人事经理月度工作总结　　人事主管4月份工作总结　　一、考核　　1、完成太原分公司新的考核办法和行政管理制度的执行工作，严格执行公司制度实施满　　意度管理办法和日常行为处罚细则。　　二、招聘　　根据公司报批的部门人员配置需求，本月招聘重心在太原人才市场现场招聘，于4月12　　日、4月25日参加两场招聘会。另外，《山西人才》上招聘信息进行检索和分析，符合公司用人需求。 本月共计收　　到简历35份，参加面试人员10人次，试岗人员2人次，录用人员2人：工程部1人，总经　　办1人。　　三、培训　　根据报批的四月培训计划，本月共组织了《新员工培训》1次，《员工着装管理办法》培　　训1次。　　四、劳资保险　　完成3月份太原公司、经纪公司的薪资核算。　　五、企业文化　　1、完成了太原分公司三层办公室标识的策划统计、食堂管理办法展板、工作牌的设计。　　2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。　　3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。　　4、完成太原分公司新入职员工的试用—转正—晋升的制度的制定。篇二：人事部总结(11　　月) 西安皇马公司11月份人事部工作总结 XX年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导　　年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指