土木工程施工管理与成本控制.docVIP

浅谈土木工程施工管理与成本控制 【摘 要】土木工程的施工是一个复杂、综合的施工过程，涉及到很广的范围，因此在施工过程的管理就显得尤为的重要和必要。本文阐述了土木工程施工的特点，分析了目前存在的施工问题，并探讨了解决措施，最后也对工程的成本控制进行了阐述。 【关键词】土木工程；施工管理；成本控制 随着经济的持续快速发展，建筑行业的土木工程也迎来迅猛的发展历程。建筑行业逐渐的成为了关系到国民经济发展以及人们生活质量提高的一个基础产业，在国民经济中的比重逐渐加大，在人们生活改善方面角色突出，并且已经成为了经济增长的热点和居民消费的热点。由于，建筑行业土木工程如此重要，并且建设规模如此之大，所以引发了一些工程实施方面的问题，严重的危害到建筑物的质量，进而对经济发展、人们正常生活生存构成了一定的威胁和影响。所以，做好土木工程项目在施工中的管理是很必要的，并且通过成本控制在保质保量的基础上为人民提高价廉的建筑物，意义重大。本文就土木工程在施工中的管理以及成本控制方面进行探讨。 1 土木工程项目施工特点 土木工程项目由于涉及到很多的领域，所以在施工中是一个统一协作，需要综合考虑的。土木工程项目施工的特点有一下几个方面： 1.1 项目影响因素多。一个土木工程从决策、设计、技术、材料以及参与建设的人员的素质等均直接的或者是间接的对土木工程施工以及质量有影响，土木工程不像其他具备流水线化的工业产品那样，模式固定，所以受到很多因素的影响； 1.2 质量容易波动。在土木工程建设的周期中，由于使用原料的品质、施工人员的操作以及其他等因素很容易导致施工过程中其质量受到偶然因素和系统因素的影响，出现质量的波动情况； 1.3 项目施工周期比较长。土木工程的项目，一般来说分为阶段性的进行，每个阶段之间需要紧密的衔接，并且相互影响这各个部分，因此土木工程的施工的每一个阶段都会最终的影响到工程的质量，具体来说比如验收阶段，一般是参与施建的各个单位诸如设计、施工、监理等单位进行综合的检验，进而确定工程的质量是否合乎要求。 2 土木工程的施工管理措施 目前来讲，我国在土木工程的施工中有着大量的经验，但是仍然存在着一些不足之处，诸如： 2.1 法人制度执行力度不够。项目的建设、投资以及运行的主题一般是多样性的，有的是筹资建设是一个单位，而后期的运营还贷又是另外的一个单位；还有些是项目的筹资、建设过程中的管理、运营和还贷是一体化的既是由一个单位负责完成的。与此同时，还有一些是例如国企这样的由上级任命，这些任命人员必然会涉及到工程的方方面面中。 2.2 设计质量与责任连带关系不明确。在土木工程的施工过程中，设计过程中容易存在的问题主要是地质勘探不够准确，进而导致设计的变更相对来说比较频繁，这个不是施工单位在经营管理中可以控制的，但是也是需要要求施工单位能在事前进行相应的包干，以免留下隐患。 2.3 工程监理有待提高。通常工程监理具有重要的作用，从项目的可研、设计、施工以及交付使用的整个过程都进行着全面、细致的监理。目前看来，我国工程监理主要注重施工现场的质量监理和验收计价的核算、确认工作，如果一直这样下去，由于监理的力度不够而导致的次品工程会越来越多，严重的影响国家稳定和人们生活。 针对上述存在的问题，土木工程的管理人员应该从一下几个方面着手，抓好施工管理： 2.3.1 提高工程的施工质量。施工质量是直接关系到土木工程质量的重要因素。在日常的工作中，应该首先强化施工管理人员的质量意识，只有建立良好的质量意识，才能有效的提高工程的施工质量，由被动行为变成人员的主动积极的强烈需求；其次，需要把好原材料的质量，一切隐患要从源头处杜绝，从原材料开始，重要的材料一定要严格的遵守相关行业标准；最后就是要严格的控制施工检验程序，严格把关，面对出现的问题莫要以为小而忽视掉，逐项的检查，以此来确保施工质量； 2.3.2 构建质保体系，严格控制施工的环境与工序。施工的质量是需要落实到实处的，降管理严格化，就要建立其一套行之有效的质保体系，施工的企业需要根据质保体系下的质保模式，编写质量手册，制定质量方针、目标、行为规范，使之更加具有指令性、可操作性以及可监测性。同时，对于影响工程质量的环境因素如地质、水文、气象等，可以根据施工工程的具体情况，采取相应的措施严格的控制这些影响因素，严格按照设计要求的施工工序进行操作，建立起来文明施工以及文明生产的环境，保证施工质量； 2.3.3 加强工程的安全管理。安全是生产的重要要素，面对土木工程施工，首先要从设备、工具以及个人防护方面的硬件上着手，加强其管理，尤其是项目管理现场的安全设施的管理；其次