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* Hay职位评价系统的“报酬要素” 投入：技能 过程：解决问题（的能力） 产出：职责履行与实现 Hay职位评价系统的“报酬要素”及其“评分表（标尺）” 可能造成的经济性正负后果。该子因素包括四个等级，即微小的、少量的、中级的和大量的，每一级都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定 职务责任 该因素包括四个等级：第一级是后勤性质作用，即只在提供信息或偶然性服务上出力；第二级是咨询性作用，即出主意与提供建议；第三级是分摊性作用，即与本企业内外其他几个部门和个人合作，共同行动，责任分摊；第四级是主要作用，即由本人承担主要责任。 职务对后果形成的作用 职务能在多大程度上对其工作进行个人性指导与控制，该子因素包含九个等级，从自由度最小的第一级（有规定的），到自由度最大的第九级（一般性无指导的） 行动的自由度 指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小 承担的职务责任 指解决问题时对当事者创造性思维的要求，该子因素分五个等级从几乎无需动脑只需按老规矩办的第一级（重复性的），到完全无先例可供借鉴的第五级（无先例的） 思维难度 指定环境对职务行使者的思维的限制程度。该子因素分八个等级，从几乎一切按既定规则办的第一级（高度常规的）到只做了含糊规定的第八级 思维环境 在工作中发现问题，分析诊断问题、提出、权衡与评价对策，做出决策等的能力 解决 问题的能力 该职务所需要的