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员工技能认证工作思路与可行性方案 员工技能认证 工作思路与可行性方案 人事中心 HR 部 2005 年 8 月 二、员工技能认证工作思路和流程 一、员工技能认证工作定位 目 录 三、员工技能认证子系统和关键职位族 四、可行性方案 五、项目推进步骤 作为人力资源管理的核心模块之一，员工技能认证为人力资源规划、招募甄选、绩效管理、薪酬分配、培训开发等工作提供基础和依据，对公司来说具有当期的现实意义和长远的战略意义。 概 述 员工技能认证 工作定位 定位一 丰富拓展现有职业发展通道、评价员工任职资格的科学工具 员工技能认证 定位二 公司走向国际化、规范管理全球员工队伍的标准基线 定位三 将员工发展纳入企业发展战略的轨道，是员工培训的动力和导向 定位四 推动职业化进程的管理变革，向员工传递压力的有效途径 定位五 积极解决现实问题的同时，致力于人力资源体系建设的长期规划 一、员工技能认证工作定位 目 录 三、员工技能认证子系统和关键职位族 四、可行性方案 五、项目推进步骤 二、员工技能认证工作思路和流程 工作思路（A） 员工技能认证 员工技能认证与公司国际化发展息息相关，首要解决海外营销一线最紧急的管理瓶颈和需求。 技能认证作为职称（职级）聘任和职位任职的必要非充分条件、“评聘分离”，与职位体系和职业发展“三条跑道”紧密挂钩，推进职位体系的规范管理 。 员工技能认证