师徒制汇报会议稿.pptVIP

师徒结对在绿清 绿城师徒制 师徒制实践 师徒制管理 师徒制由来 师徒结对在绿景 绿城师徒制 师徒制实践 师徒制管理 师徒制由来 绿城师徒制 师徒制实践 师徒制管理 师徒制由来 绿城师徒结对清单 单位 导师人数 辅导对象人数 集团公司 44 结对进行中 专业系统 77 227 绿京片区 255 666 绿华片区 96 226 绿峰片区 73 160 绿清片区 68 153 绿景片区 120 271 绿杨片区 45 100 绿森片区 55 145 绿明片区 70 143 总数 903 2091+集团公司 绿城师徒制 师徒制实践 师徒制管理 师徒制由来 绿城师徒制实践流程（三） 导师选聘 新员工 接力棒 百十千 职业生涯 导师职责 导师资格 导师库 后备导师库 双向选择 有利发展 名额限制 师徒结对 导师辅导 双向激励 导师评价 绿城师徒制辅导（一）——辅导员计划 按照未来5年发展的战略目标，人员规模初步规划将可能突破4500人，新增员工数为1800人；员工年流失率10%；现职员工的平均工龄为12年，平均司龄为3年，新加入公司的员工平均工龄为8年以上。 重点 方法 目标 新员工 入职培养 1、文化导入 2、角色认知 3、心理辅导 4、生活关怀 1、新员工试用期间对其进行集中培训、岗前培训和现场实习培训。 2、部门走访。 3、企业文化教育。 4