新员工入职跟踪管理-2014年版.docVIP

新员工入职跟踪管理 一、目的 为加强和提升企业人力资源管理效率；让新员工尽快适应公司环境；培养新员工从业能力和爱岗敬业精神；在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时留住人才、用好人才，特设计本方案。 二、实施 本方案将新员工入职管理的周期定为半年年，具体分为入职当日、入职一周、一个月期、转正期及不定期，总共分为五个阶段。前面四个阶段具体事宜以《入职管理跟踪表》为参考。 1. 入职当天 在这个阶段主要向新员工了解第一天的工作情况，详细了解在一天的工作中有哪些问题需要我们去帮助解决的，让新员工感受到公司对她们的关怀，能够适应新环境，同时也能更好的为新员工服务。 2. 一周期 在这个阶段，主要为新员工提供入职培训。培训目标是为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工；让新员工了解公司所能提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们的期望；让新员工了解公司历程、企业文化和制度；减少新员工刚进公司时的紧张情绪，使他们更快适应公司，融入公司文化，让新员工体会到归宿感。 同时新员工将每日的工作情况和心得体会以邮件的方式发送给部门负责人同时抄送给人力资源部备案。工作日志将作为新员工转正考核的其中一个因素。 3．一个月期 这个阶段主要考察新员工在公司的适应情况和工作情况，对工作内容和流程的熟悉情况，及时帮助新员工解答反馈上来的疑问和解决工作中遇到的问题，帮助他们能在公司健康成长，逐步适应由新