新田煤矿多元化管理彰显修旧利废成效.docVIP

新田煤矿多元化管理彰显修旧利废成效 　　[摘 要]永贵能源新田煤矿在基建过程中投入了大量的材料，有许多周转性材料、工具经过回收和修复是可以重复利用的。进入2013年以来，新田煤矿将修旧利废作为节支降耗的重点项目来抓，通过制度建设、激励、创新等手段的实施，修旧利废工作成效显著。 　　[关键词]回收 修复 重复利用 成效显著 　　中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0142-01 　　一、环境背景 　　新田煤矿是永煤集团在贵州地区独资建设的第一对矿井，于2008年10月1日开工，矿井设计规模120万吨/年，同步建设选煤厂和矿井原煤生产系统。目前已投资金额10.55亿。新田煤矿在这5年多的基建工作中投入了投入了大量的材料，有许多周转性材料、工具经过回收和修复是可以重复利用的，但在基建期材料回收和修旧利废工作开展不到位，许多细节问题做得不够细致，回弹料、钻杆、枕木等许多材料回收不到位，浪费很大。有些回收上来的东西没有及时整理、组织修理，丢失现象严重。目前矿基建工作基本结束，正向生产矿井转型，为了减少物资投入，降低材料消耗，搞好修旧利废工作势在必行。 　　二、采取措施 　　为了搞好我矿修旧利废工作，进入2013年以来，新田煤矿将修旧利废作为节支降耗的首要任务来抓，通过内部管控、制度建设、激励、创新等手段的实施，切实把修旧利废工作做