人力资源规划绩效招聘.PPTVIP

目标管理法 目标 期末完成程度 权数A(%) 评分B 加权得分C=A*B 起草考核制度 30 制定招聘制度 30 制定企业成立10周年庆典活动方案 10 减少部门管理费用20% 10 主办企业文化课程培训 20 总分 第四节 薪酬管理 一、工资 （一）影响工资的因素 1内在因素 劳动者的劳动 职务的高低 技术水平 工作的时间 工作的危险性 福利与优惠权利 年龄与工龄 2外在因素 生活费用 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 （二）工资的类型 计时工资制 计件工资制 职务工资制 岗位技能工资制 技术等级工资制 结构工资制 经营者年薪制 年功序列工资制 保密工资制 二、奖金制度 个人奖金计划 集体奖金计划 三、福利 安全福利 保险福利 各种津贴 带薪节假日 其他福利 第八章人力资源管理 人力资源规划 绩效评估 招聘、选拔与培训 薪酬管理 人力资源管理是指管理者通过人力资源规划、招聘、选拔、培训、绩效评估、薪酬管理等一系列管理活动，向组织提供合适人选并取得高水平绩效和职工最大满足的过程。 第一节人力资源规划 人力资源管理过程是在对企业内外部环境进行分析并结合组织目标后，制定人力资源规划、招聘、选拔所需的人才，对企业员工进行绩效评估、实行奖惩、确定薪酬水平，并为员工提供培训和发展机会的全部管理过程。 一、人力资源规划的制定程序 预测和规