“加强班组管理”工作阶段性总结.doc

“加强班组管理”工作阶段性总结 （一）子项目1：继续加强班前、班后会 1．子项目经理：张晓明 2. 子项目团队成员：林志海 刘健 鲁振华 王飞 逯丽滨 刘延安 李文斌 吴建新 池风成 主要完成工作： （1）6月份对公司各单位班前、班后会活动开展进行了认真布置，提出了加强班前、班后会各项要求。 （2）6月16日对公司所属单位班前、班后会开展情况进行了实地和网上抽查，抽查班组为热控计算机一班、四班、电气车间配电班、锅炉车间空压机班、继电保护处通讯班、汽机本体班、汽机调速班 （3）抽查结果：公司下属各车间班组能够做到每日及时开展班前、班后会，但是在开展的形式和内容上需要进一步规范，个别班组存在班前会内容单调，只是简单的进行检修、消缺工作的布置，没有结合实际工作要求进行布置，无注意事项、安全提醒及上级文件、通知要求的传达宣贯等相关内容。 下一步工作计划： 按照《大唐国际班组标准化建设指导意见》有关要求，进一步规范班前会、班后会活动形式，丰富班前、班后会填写内容，建立统一的标准管理模式，开展班前会、班后会的标准化管理。具体如下： （1）怎样开好班前会 ???班长根据当天的工作任务，结合本班的人员和现场环境、员工操作水平、安全思想等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点： 1.1明确班前会的特点。 班长利用较短的时间向班员布置当天生产任务，同时布