执行院长岗位说明书.docxVIP

- - 岗位名称 执行院长（总经理） 部 门 医院领导 直接上级 董事长 岗位编号 XYZG— XZ—01 ( 一 ) 工作概述 主持医院工作，把握医院发展方向，全面制定医院经营发展战略目标和运营策划方案，并组织实施；完成 董事长委托的工作，定期向董事长汇报医院的医疗业务运行、经营情况。 ( 二 ) 工作职责 负责全院的行政后勤、医疗、护理等各项业务工作，并为董事长经营决策提供战略建议和业务支持。 组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作，并向董事长反馈、汇报。 从医学发展的角度出发，挖掘市场的发展需求并制定相应的发展规划及实施计划； 抓好医院经营管理和质量考核工作，降低医疗成本，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作积极性。 重视人才培养和医务人员梯队建设，督促各部门学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目。 根据医院的发展状态，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、辞退等。 加强员工的职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风，促进医院精神文明建设。 贯彻执行政府指令，参与社区精神文明建设，组织医院员工完成政府的指令任务。 定期向董事长汇报医院的整体运行情况，并接受不定期工作质询。 三、工作权限 在紧急情况下，对医院出现的重大突发性问题有临时处置权。 对医院员工的人事管理权及员工的聘任、解聘权。 对医疗、科研、教学、行政、运营和其他管理活动的决策权和指挥权。 对有突出业绩员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度员工的处罚权。 对业务、行政管理人员的监督、检查、考核权。 对科室的设置、规模的调整和撤销权。 对工作争议的调解与裁决权。 对工作差错的责令整改权。 四、绩效考核要点 上级各项指令的贯彻执行能力，工作规划能力，工作综合协调能力，监督检查督办能力。 全院各临床科室与员工满意度评价。 会议研究制定的决议及相关事项的完成情况。 重大活动的组织指挥能力和预期效果。 医院总体的工作效率，紧急事项处理能力与预期结果，年度计划任务目标完成情况。