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服装企划部年度工作计划 　　篇一：年企划部工作计划　　企划部工作计划　　从企划部组建到现在　　负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和　　XX　　年度的工作计划进行发布　　目标：为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。　　企划工作思路　　一、 制定、规范商场广告方案　　1、 （1）、商内外广告设计　　2、 设计出的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等。从而形成统一的风格，　　对消费者产生多次视觉冲击，形成记忆。（如）商户画面制作安装时严格要求按照商场统一企业品牌规格化监管。　　3、 （2）、户外活动设计　　4、 制订统一的横幅、海报、X展架、宣传单、及公司海报等的宣传册，　　5、 确定统一的展示风格。提升品牌规范化运营。 　　二、 制定促销年度计划 　　1、 国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲　　节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。（可根据商户的需求有选择性地做）。　　2、 各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。各种宣传须到位，如巨　　幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传。　　3、 例行性促销，各商户可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。如　　淡季四月份推出“激情四月大型抽奖活动”、“服装秀”等。　　4、 竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主。　　5、 促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，　　对后期做评估，具体计划提前一个月做出，促销计划只作指导性。 　　三、 宣传、公益活动计划 　　1、 宣传包括主题宣传活动（如春节拜年、3·15消费者日、消费者座淡会、征文比赛　　等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。　　2、 公益活动。包括主题公益活动（如 学雷锋、植树、助残等）和例行性公益　　活动（如助学、扶贫、帮困等），一年至少1次大型公益活动，　　3、 加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。　　4、 制定、规范促销流程；卖场布置、装饰规定；广告位招租及广告制作的有关规定；　　DM彩报(一月一次每期要确定主题)；形象POP制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，重要节日如春节、中秋另定）、张贴规定；促销商品的选择注意事项 　　四、 加强卖场的文化渲染 　　1、 规范各种明示牌的内容和悬挂。　　2、 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。　　3、 节假日主题促销活动做文字介绍。（如情人节由来、玫 瑰花数目的含义等）　　4、 每期DM彩报介绍生活小常识。（如冬季如何进补，食盐的妙用等） 　　五、 对门店美工、策划员的培训学习 　　1、 3月或4月对门店美工、策划员进行一次关于营销、布局、策划知识培训。　　2、 带队到大卖场参观、学习大卖场的布置装饰。 　　六、 加强对VI的管理。  　　八、络传播 　　1、 优化公司门户站　　完善公司的各各模块公司内部新闻和行业资讯　　2、 利用络平台进行宣传管理 目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广　　依然在接触和谈判中　　3、 信息化建设 　　利用搜索引擎提升络品牌ETW的推广工作 各种公司 　　获得比竞争者更有利的地位等。 　　五、部门管理 　　1、团队建设和人才储备　　做好本部门的人才储备工作　　团结、合作、进取的工作乐园。　　2、 工作环境和安全管理　　严格执行公司工作规范、安全管理体系　　、齐全、规范、有效　　篇二：企划部XX年工作总结及XX年工作计划　　新盛隆商厦企业策划部　　XX度工作总结及XX工作计划　　第一部分： XX工作总结（6月-10月）　　自XX年5月21开始接任企划部工作以来，对内：根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。 　　活动类型分三大类：1、传统的特卖会+舞台表演活动 　　2、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销　　3、商