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未来三个月家具销售工作计划 　　篇一：家具销售工作计划书(共6篇)　　篇一：家具销售计划　　《销售管理》任务三：制定销售计划　　——设计公司年度销售计划　　班级： 组号　　一、销售计划内容构成　　第一部分：销售计划的目的及作用； 第二部分：销售计划的组成部分； 第三部分：制定销售计划的步骤； 第四部分：上年度销售工作总结； 第五部分：综述公司swot； 第六部分：销售stp分析；　　第七部分：制定销售渠道及销售价格； 第八部分：本年度的销售计划与预测； 第九部分：半年度销售评估与财务目标； 第十部分：权变、备注。 二、设计公司年度销售计划 根据本公司情况设计年度销售计划 做出销售计划文本　　三、销售计划的审查与修订　　提交第三方审查销售计划的可行性　　根据出现的问题进行计划修正 成文、打印、归档　　盈光家具公司销售计划书　　、促使企业得到更广阔的发展； 、提高企业市场占有率； 、提升企业市场敏感度； 、提升企业竞争力。 销售计划组成部分 、销售计划的目的及作用　　、第三部分：制定销售计划的步骤 、上年度销售工作总结 、公司swot分析 、stp分析 　　,与相关人员的讨论座谈,或是进行相关的咨询, 　　,用资料说话，这样才有实际指导意义，有了具体的数字就可以　　,但不能过于夸张。 　　便于阅读者使用。即总结上级 　　因此，科学、合理的　　是顺利实现企业销售目标的有力保障。 　　户主年龄、家庭人数以及 　　18-34岁、35-49岁、50-64岁和65岁以1-2人、2-3人、5人以上。 　　将品牌定位为为大众提供买得起的家具，针对这种市场定 此渠道过滤了中间很多渠道的复杂性，在利润、创造品牌但在交货期、家具品质、合同履行上有着严格的也会把家具推荐给消费者。在现今家可以和传统渠 。  　　篇二：张发衡 家具城商业经营计划书 　　张发衡 家具城商业经营计划书　　一、项目摘要　　项目概述　　商业模式　　某家具城将以自产自销的模式运作，充分让利消费者，拉动家具消费，直接帮助企业占领市场。这是对某家具品牌的联合，是对现有经销和代销模式的整合，是一种更加合理、更有利于长远发展的创新模式。 首家某家具城--合肥·某家具城建筑面积达60000平方米，以销售中高端家具为主。某家具是二千多家某家具企业共有的商标和荣誉，将以这个合肥·某家具城为起点，用这种模式于5年内在安徽及全国开设20家某家具连锁卖场，让某家具城旗舰在全国崛起，致力于中国家具终端销售的领航者。　　二、环境分析　　宏观环境分析　　行业环境分析　　作为房地产市场的下游行业，建材家居市场也深受国家宏观调控的影响。在XX年，国家出台众多政策调控房地产市场，政府主要想通过政策的硬手段实现经济的软着陆。伴随着物价的上涨、国家的宏观调控，消费者在消费建材家居有了更高的消费需求。　　三、公司(项目)战略　　 swot分析　　优势：品牌联盟、投资方强强联手、厂家直销、价格优势明显　　劣势：无成功案例可参考　　机会：合肥大建设，投资环境优越、家具需求量大　　亿丰、金太阳、第六空间等)　　战略计划　　以合肥·某家具城为起点，用这种模式于5年内在安徽及全国开设20家某家具连锁卖场，让某家具城旗舰在全国崛起，致力于中国家具终端销售的领航者　　四、营销策略　　1、打造家具卖场核心竞争力三部曲　　没有核心竞争力，你就有没有竞争优势。杰克韦尔奇说：如果你没有竞争优势，就不要参与竞争。提升家具卖场的竞争力主要体现为三个方面：　　对于其他相关方面，包括卖场的人力资源、核心技术、企业声誉、管理能力、营销渠道、企业文化、采购系统等都是为独特卖点和经营焦点服务的。　　2、 成功的卖场营销建立系统是关键　　大成靠道，小成靠术，家具卖场销量提升最好的方法就是系统化。家具专卖营销系统化可从根本解决家具专卖营销中的困惑和发展瓶径。关键要做四件事情：　　1、聚焦卖场品牌(60%的卖场都是经营品牌过多，失去经营焦点)，聚焦卖场布局(赢利能力多少是取决品牌布局的关键，要区分利润区、形象区、促销区的不同特点，进行合理家具规划)、聚焦客户(建立客户推荐系统，完善客户服务流程)。　　2、建立一套营销系统、重点围绕增加顾客的数量、增加顾客每次消费的金额、增加顾客消费的频率。　　3、反复体会现金流第一、利润第二、份额第三的经营原则的含义，现金周转率越高、卖场盈利能力就越高，风险就越小，家具卖场盈利能力包含三个因素：(1)能否快速产生现金(2)能否建立持续客户开发系统　　(3)能否持续地成长。　　4、控制成本，提升利润。　　成功营销系统来自于：a学习其他卖场成功经验，并复制它;b努力思考并自我完善;c找业内专家设计;　　3、家具卖