精益生产的学习计划.docxVIP

精益生产学习计划 　　篇一：XX年精益生产计划 　　分生技字XX10号  　　关于下发《北郊分厂XX年度精益管理 　　工作要点》的通知　　分厂各单位：　　按照公司、分厂两级工作会议要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固XX年分厂精益管理推进单位成果的基础上，结合分厂XX年工作实际，精细各项基础管理，全面提升管理质量和经济效益，特制定下发《北郊分厂XX年度精益管理工作要点》，望各单位认真贯彻执行。　　附件：1、北郊分厂XX年度精益管理工作要点　　2、北郊分厂XX年度精益KPI指标 　　二〇一五年二月十五日 　　北郊分厂办公室附件1　　按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固XX年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，XX年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂XX年度精益管理工作要点》，具体内容如下。　　一、总体要求　　按照公司及分厂XX年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效