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绩效考核工作计划表 　　篇一：工作计划与绩效考核 　　江西中柏房地产开发有限公司  　　工作计划与绩效考核 　　第一部分 工作计划 一、工作计划的制订 1、 2、 3、　　公司为各部门制定年度总体目标。　　各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。　　划。　　二、 工作计划的实现　　1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。 2、　　总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。 3、 4、　　在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。 监督委员会根据实际情况作出如下反应： 协助总经理落实相关问题；　　 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；　　 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。　　不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解决问题。　　第二部分