经理级管理人员胜任能力评价标准（上级用表）.doc

PAGE PAGE 2 经理级管理人员胜任能力评价标准（上级用表） 被评价职位： 被评价对象姓名： 序号 KRA KPI 分值 行为描述定义 评分标准 评分 1 文化认同 及操守 企业文化 10 认同公司创业期勤俭艰苦企业文化，在各种场合均能自觉维护和宣贯公司文化 优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0) 操守 10 胸怀宽广，能激发团队整体战斗力；廉洁、公正、自律，成为员工行为表率 优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0) 2 岗位职责 组织建设 10 根据公司的发展需要，有效确定和充分了解组织内可预见的问题，及时完善组织建设 优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0) 工作业绩目标 目标完成质量 25 实际业绩完成情况达到预期计划或岗位职责要求；实际的业绩完成质量在所涉及的主要方面都取得比较突出的成绩 优秀(25-21)良好(20-16)合格(15-11)差(10-0) 3 能力与常识 执行力 20 深刻理解并有效执行公司决策，且能提出优化建议促进实施 优秀(20-18)良好(17-14)合格(13-8)差(7-0) 学习发展能力 5 能通过各种不同方式、方法的学习，不断提升自身综合能力和素质，以适应岗位应对未来工作开展的需