连锁零售企业仓库布局图设计方法和案例分析报告.docVIP

专业资料 word完美格式 连锁零售企业仓库布局图设计方法 连锁零售企业的物流中心是完成配送任务的部门，仓库的主要作用是完成货品的接收、存储、分拣、装运和库内日常管理。 库区布局图设计的目标是什么* 　　设计库区布局，要达到的结果包括两方面，第一，满足未来更高的业务规模发展要求；第二，使日常作业过程经济与高效。归纳起来，可以统一到物流配送费率这一个目标上，因为支持的规模越大，企业可以越晚去新建仓库，节省固定投资成本。 　　1、满足未来更高的业务规模发展要求。在企业既定的仓库土地面积条件下、仓库基建条件下，撑起尽量大的业务规模，能减少固定投资与每年的固定折旧成本。例如，一个设计方案可以支持8个亿的配货额，另一个方案可以支持12个亿的配货额，显然后者有优势。 　　2、使仓库日常运作效率最高。例如，对同样的仓库、同样的业务量、同样的设备，第一个方案在日常运作中，需要60个仓库工作人员，第二个方案需要50个工作人员，第二个方案显然能减少仓库人力成本。如果作业动线设置不合理，导致每单作业上架动线不合理，补货动线不合理，或者拣货动线太长，那么每单作业消耗的人力成本必然会大。根据作业成本理念，成本来自对资源的消耗，作业动线越长，消耗的作业人员时间越多，该作业的成本就越大。 库区布局图设计内容包括什么* 　　仓库布局图设计主要包括以下内容： 　　一、库区布局图 *?各个功能区域的面积，包括面积、长、宽、高 *?货架布局：库区货架布局、货架正面与侧面图等 *?货品布局图：所有货品的出货信息分析，包括日均出货件数、定货周期、每次定货件数，ABC类货品品项分析 　　二、仓库支持的业务量预估 *?库容：潜在最大可用库容，考虑库位满载率 *?货位数量 *?拣货位数量 *?库存品种数 *?支持每日进出货件数 *?支持每日配货门店数 　　三、作业动线设计 *?上架动线 *?补货动线 *?拣货动线 　　四、日常运作效率与运作成本预估 *?收货上架动线合计与人力资源消耗预估：一个托盘上架一次的上架动线长度 *?补货动线合计与人力资源消耗预估：一个货品一次补货的动线长度 *?拣货动线合计与人力资源消耗预估：一个门店的拆零拣货，从头走到尾，按最长的路径计算，拣货动线长度 *?集货动线合计与人力资源消耗预估：一个门店的集货动线长度 *?平均每家门店的配货时间 　　五、人均作业量，及与行业参考值的比较 *?人均日上架量：拆零区人均每日上架件数 *?人均日补货量：拆零区人均每日补货件数（目前拆零区是否无补货，全部存储拣货位出货方式） *?人均每日拣货件数：每日拣货件数 *?人均每日集货件数：每日集货件数 　　六、仓库设备参数 *?叉车。参数、数量、成本等 *?托盘。长、宽、成本等 *?货位。长、宽、高、装盘件数等 *?拣货工具。液压车、拣货车、小推车等，长、宽、高、成本等 　　七、总投资与年折旧成本预估 *?总投资：货架总投资、拣货工具总投资、人力成本预估 什么样的仓库布局图，是一个较好的方案* 　　一、比较是选择出一个好方案的有效方法 　　每个仓库都是个性的，将库区布局设计方法的共通性，结合仓库个性特点，做些创新、个性化，是每个设计方案工作的主要内容。 　　多尝试、多比较，用数量指标来选择方案，就很容易发现最优的那个。例如： 　　（一）不同的货架走向方案的比较 *?纵向的货架布局 *?横向的货架布局 　　（二）不同的货架类型方案的比较 *?横梁式货架 *?流利式货架 *?搁板式货架 *?驶入式货架 *?重力式货架 *?地堆 　　（三）不同的托盘规格方案的比较 *?1.2M×0.8M *?1.2M×1M *?1.1M×1.1M 　　（四）不同的货架层数与货位规格方案的比较 *?1.8米，标准层高 *?1.5米，可增加货位数量，适合于货品品种多、每个货品进出货量小的仓库，压低货架层高，可提高库容利用率 *?1.2米，尤其是对一、二层作为拣货位的仓库设计 　　（五）不同的自动化程度方案的比较 *?自动化立体仓库 *?自动分拣线 *?自动传输带 *?手动传输带 *?叉车 *?液压车 　　二、几种方案的数量指标的比较 　　通过上述方法，能够最终形成几版设计方案。如何去比较几种方案的优劣* 　　回到前文讲的仓库布局图设计的两个目标上：最大业务规模与日常运作经济性，最终高效地完成企业的物流配送任务。所以，最后的评估，也需要从满足业务要求、高效两个角度，综合判断。 　　下表是一张评估表，提供了多个常用的量化评估指标。 ???? 　　三、提出建议方案 　　在几种方案中做选择，最后的评判标准是物流费率。根据企业发展战略目标，设置几个不同的发展规模，评判不同规模下、不同方案的费率，就可以找出最适合的那一个