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年度质量管理体系工作计划 　　篇一：质量体系工作计划 　　质量体系工作计划 　　篇二：质量管理年度工作计划　　质量管理部XX年工作计划　　为使项目部XX年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部XX年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定XX年度工作计划如下： 一、工作目标　　项目部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意。具体目标如下：　　——对外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%； ——质控验收资料与工程同步签署，质量计划在工程完工后2个月内关闭； ——不发生较大以上质量事故事件（直接经济损失5万元以上）； ——外部不符合项60个以下； ——外部质量情况观察单180份以下； ——至少形成2份QC小组活动成果； ——至少形成经验反馈报告60份； ——质量问题整改完成率90%以上；　　——专业分包和劳务分包使用合格供方100%； ——顾客满意度91%及以上； ——申报优质工程至少1项； ——人员流失率15%以下；　　——管理体系外审无严重不符合项。 二、工作计划 详见工作计划安排表　　质量管理部XX年工作计划安排表 　　篇三：年度质量管理体系工作计划 　　（XX）年管理体系工作规划　　1.年度管理体系年度制订管理目的：　　鉴于目前管理体系未能落实，为有计划、有目步骤、有目标的引导管理体系逐步落　　实； 正确估价公司目前体系执行面，针对性做出相应的行动计划，以次作为阶段性工　　作之指引。 2.管理体系年度工作目标：　　借助强化管理体系精髓（文件管理、内部审核、纠正与预防措施及管理评审），让其　　逐步回归正常运行； 透过本年度工作计划实施，逐步培育干部体系管理工作意识。 规划： 初审：审核（管理者代表）： 核准：　　1XX年管理体系工作规划-项目工作项目一　　项目名称：管理体系文件检讨与修订工作 项目目的：依质量管理体系为主表现：1.公司内部管理活动（流程、作业方式）变化，　　而文件方面未能及时保持一致；2.制度、作业文件之间协调性不够（表现 作业接口不衔接）；3.文件要求各部门人员不够收悉，改变以上三种体系现象的缺失。 项目二　　项目名称：申请办理《采用国际标准产品标志证书》 项目目的： 1.充分利用公司现有　　资源（采用了欧盟标准）；2.透过政府向对社会及客户声明“质量保证”，3.体现公司产品国　　际市场流通政府所贴标签。 3项目三　　项目名称：质量体系查检表项目目的： 1.作为内审人员工作之指引；2.责任部门进行自纠自查之依据； 3.为不定　　期内审/定期内审提供依据； 4项目四　　项目名称：定期管理评审/内审实施项目目的： 1.改变现有无实质作用的内部审核/管理评审；2.确立内审/管理评审作业标　　准； 3.让管理明确内审/管理评审在体系工作的重要性；5篇二：质量管理体系工作计划 年度质量管理体系工作计划　　一、目的　　为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理　　和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增强顾客的满意。　　二、工作计划　　1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各　　部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，　　明确各部门的质量管理职责、权限和义务。明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目　　标的考核指标。　　2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企规办在XX　　年1月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标　　的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下　　达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。　　在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情　　况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，　　对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。　　3、加快内审员的培训：因内审人员调整，计划在XX年的3月份组织内审培训学习，　　增加内审员，满足质量体系内部审核需要。　　4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部协助完成管理评审工作，　　包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。计划在6月份完成公司内审工　　作，并在7月份协助完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。　　5、实施持续改进：在完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。　　并结合公司组织机构变化和iso9001