战略落实与业绩管理的工具讲义全.pptVIP

--鹰击长空企业顾问有限公司-- * 山娃的故事， 山娃原地转圈；万家乐每年都有利润，一步一个台阶；好利来，管理复制、上月饼、上中点；HAIR,美的，虽然是产品不一样，肯定有内在的因素在快速成长； --鹰击长空企业顾问有限公司-- * 卡普兰以前没有支撑关系，96年才有的支撑关系； --鹰击长空企业顾问有限公司-- * 全部是呈兑汇票，不用考核资金占用利息； 存货周转天数； --鹰击长空企业顾问有限公司-- * --鹰击长空企业顾问有限公司-- * 团队成员的构成：各个部门的人员参与；只有一两个部门别人会不接受；王安石变法：只有领导，没有下面得力的人，领导也要有，下面的人也要有，但是不能是文员，万家乐的例子； 主导人：当然是最高领导；团队领导人，对BSC精通的专家，成员，各个系统的业务骨干（以前某国有企业的问题，没有骨干参与，不了解各个部门的业务，最后失败）； 对BSC的理解：接受培训，统一认识，分析现状和差距； 分工：领导，支持，宣传、参与； 团队领导者：制订计划，分解计划，与高层沟通； 成员：完成自己说分配的工作； --鹰击长空企业顾问有限公司-- * 战略地图说明 板块 战略主题 战略主题说明 财务 股东价值 提高股东价值，利润增长70% ，提高人均产出； 销售增长 销售收入增长40%以上； 海外销售增长 海外部销售达到2000万； 降低成本 控制各项费用，降低物料成本；