浅谈企业集团风险管理.doc

浅谈企业集团风险管理 提要本文在阐述企业集团风险管理内涵的基础上，分析我国企业集团风险管理面临的问题，并提出完善企业集团风险管理的对策建议，以保证企业集团持续健康发展。 关键词：企业集团；风险管理；问题；对策 随着世界经济一体化、信息经济的到来，产品市场和金融市场在国际环境下进一步融合，企业竞争的高度已经发展到了一个新的台阶，企业集团正是在这种竞争环境下应运而生，并且在经济全球化的趋势下，得到了长足的发展，为国民经济的发展起了非常重要的作用，其竞争力在发展的过程中也不断增强。企业集团对一国的经济发展有着重要的影响，成为衡量国家和地区科技水平、经济实力的重要标志。但随着企业规模的不断扩大，生产经营过程中不确定因素的增多，企业面临的风险越来越多，尤其是财务风险，企业集团的财务管理又具有一定的复杂性，因此当前的重点是有效地防范和化解企业集团财务风险，以使企业集团持续有效地发展。 一、企业集团风险管理的涵义 1、企业集团的涵义。企业集团是指根据一定的原则，一定数量的企业在经营活动方面形成稳定的协调合作关系，并在统一的机构协调下所组成的企业群体，它是一种企业间的组织形式，具体来说，企业集团的核心是一个或者若干个实力雄厚且具有投资中心功能的大企业，核心企业通过企业合同、控股等其他方式来控制一系列的从属企业，从属企业按照核心企业的统一管理和经营方针来进行重大经济业务活动，最终形成众多企业的结合体，即为企业集团。 2、企业集团风险管理的内涵。风险管理是指通过风险识别、衡量、评估以及控制管理等方式来研究风险发生规律以及风险控制技术，并对风险实施有效的管理和控制，以最低的成本来降低企业风险的一门新兴的管理学科，其职能不仅有具有自身独特的特点，还有管理学计划、组织、协调以及控制等职能。 企业集团风险管理是企业集团在围绕总体经营目标的前提下，通过识别风险、衡量风险、评价风险以及控制风险，以实现风险管理总体目标的方法和过程。企业集团风险管理在企业集团管理经营活动中各个过程和各个环节来执行风险管理，以建立健全企业集团风险管理体系，像风险管理策略、风险管理组织职能体系，以及风险管理内部控制系统，培育良好的风险管理氛围，以加强企业集团的风险管理。 二、我国企业集团风险管理存在的问题 1、企业集团风险管理制度不完善。实施风险管理是企业集团中管理层也就是控制企业的责任，控制企业应当建立健全有效的风险管理制度，以为风险管理奠定基石。目前，我国企业集团的风险管理制度内容主要包括财务风险管理制度，缺乏其他方面风险管理制度的完善，而且在实物操作的过程当中，某些风险管理制度过于原则化，这就导致了在实际工作中不能高效准确地实行。 企业集团相对单体企业而言，作为一个企业群体，它的部门层次往往较多。一方面当控制企业需要作出决策或者传递信息时，由于层级和部门比较多，层层传达，不仅速度非常慢，导致不能及时传达决策和信息，影响信息的时效性，而且还会降低信息传递的准确度。这样很容易造成被控制企业构成不同的利益团体，它们之间的相互博弈也会增加协调成本的风险；另一方面在企业集团这个企业群体中，治理结构是比较复杂的，因为控制企业有控制企业的董事会，被控制企业作为独立法人有其自己的董事会，控制企业管理整个企业集团必须通过层层的委托传导，委托层次越多，代理成本就越大，风险也就相应的增大。因此可以看出，目前我国企业集团风险管理制度还不够完善，国家还没有足够重视或者有效地解决一些重要的风险管理问题，这样不仅影响企业集团进一步的发展成长，还会影响整个企业集团的经营。 2、企业集团缺乏风险管理预测。企业集团在对风险管理的认知过程中，存在两种倾向：一是过去计划体制下的完全漠视风险；二是目前强化风险管理和问责制度下的过度规避风险，这两种倾向使得控制企业不能正确地对待风险，更加疏忽了对风险管理的预测，而风险管理预测主要包括企业集团对被控制企业风险预警机制和风险管理部门的设置以及人员的培训等。一方面企业集团预警管理的重点不是发生后的处理，而是对发生前的预测，因此缺少风险预警机制对企业集团来说无疑是一大阻碍。另外，风险对企业集团是利是弊，不在于风险本身，而在于企业集团对风险的预测和掌控能力以及对成本与报酬的合理的平衡；另一方面就企业集团内部原因来说，由于层级比较多，控制企业对被控制企业的基础管理比较薄弱，管理效率也不高，这就加大了风险管理的预算成本，以至最终影响了控制企业和被控制企业的协调发展以及可持续发展。因此，对风险的控制和管理不只是控制企业的责任，各个被控制企业也应当加强风险预测。 3、企业集团风险管理不能有效进行。企业集团风险管理之所以不能有效进行主要是因为控制企业与被控制企