谁才是绩效考核真正的目标对象.docVIP

谁才是绩效考核真正的目标对象 说到绩效考核实施的目标对象，行内的人们都不会觉得陌生，因为这些工作，我们天天都在做，现在你居然突然来问我，真正的目标对象是什么，我有点鄙视你，这还用问吗，这么简单的问题，它真的很简单吗？ 惯性心理，先举个例子，我在我先前的公司里，曾有过这样的经历，有一次我被老板指派到各个分公司去做绩效沟通，沟通的主要是目的是确定下一年度的绩效目标，于是我便飞也似的，在两天时间里，跑遍了七家分公司，这里大家可能会不明白为什么我的效率会这么高，动作会这么快，当然这不只是单纯地飞机准时那么简单，而是因为我在哪家分公司都没有丝毫耽误一点时间，几乎全部都是“在我话还没有讲完，就已经被人家送客出门了”，所以效率自然高。当时，这件事对我打击很大，两天时间，我就瘦了“五十多斤”。后来我逐一分析了一下他们的心理，为什么他们会不配合我呢？记得其中以合肥分公司的苏总经理态度最为坚决，他曾经这样对我讲，“苑哥，（其实他比我小七岁），人家这是表示尊敬呢，苑哥，不是兄弟我不配合你的工作，其它什么都好说，只是这个绩效考核实在恕我无法认同，你可能不知道，我在上一家公司就是因为他们搞绩效考核，无缘无故地扣了我5000块钱，我这才一时想不通，离了职，来的咱们公司，当然，我不是怕扣钱（其实就是怕扣钱），如果这个钱扣的合理，别说五千，就是五万咱也没得说，但是他们无端端就说我表现不好，工作不