8决策方法与网络计划技术(西安交通大学管理学院周密)资料.pptVIP

第五章 决策方法现代企业管理 第一节 决策方法概述 1．决策的概念 现代企业管理 现代企业管理 现代企业管理 ?悲观准则 ?乐观系数准则 1.决策收益表法 2.决策树法 （1）单级决策树 ?产品产量决策的本-量-利分析法 成本的分类： 变动成本（Variable Cost）：指总额随产量的增减而成正比例关系变化的成本；主要包括原材料和工资，就单件产品而言，变动成本部分是不变的； 固定成本（Fixed Cost）:是指总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动的成本。主要是指固定资产折旧和管理费用； 现代企业管理 三、本-量-利分析的内容：盈亏平衡分析法 ? 不考虑税金时，本-量-利之间的关系如下： P = S —( v×Q + F ) = K × Q — ( v × Q + F ) = (K—v)Q — F P — 销售利润 K— 产品销售价格 F — 固定成本总额 V—单件变动成本 Q — 销售数量 S—销售收入 现代企业管理 ? 盈亏平衡分析： 盈亏平衡点：C=S，使企业总收入等于企业总成本的销售量，为盈亏平衡点。 总成本：C=F + V × Q 总收入：S=K × Q 解出盈亏平衡点： Q* =F/（K—V）