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检斤工作计划 　　篇一：XX年主要工作目标及计划措施　　XX年主要工作目标及计划措施 　　一、 钢球工作目标：通过选择新型优质钢球品种达到降低钢球磨矿成本15%目 　　标，按现有磨矿量，全年可节约资金约50万元。　　具体实施计划：以高铬球代替目前正在使用的低铬钢球，在设备正常运转和现有的工矿情况下，钢球磨球球耗≤/T原矿。　　使用高铬球磨矿成本：高铬球平均价格8435元/吨，使用高铬球磨矿成本为*元/Kg=元/T原矿，目前使用低铬球磨矿成本为：低铬球价格为4880元/吨，平均球耗/T原矿, 使用低铬球磨矿成本为*元/Kg=元/T原矿，则处理吨原矿可降低钢球成本：元/T原矿-元/T原矿=元/T原矿,钢球磨矿消耗成本可以比现在最少可以降低约%，按全年磨矿量150万吨计算,年可以降低钢球成本为元/T原矿*150万吨=万元。　　目前已购入唐山市宏文实业集团有限公司所产凤形100、80、60三种规格高铬球61吨，准备于近日腾空一台2736球磨机进行试用，试用时间30天。　　二、 钢材工作目标：年节约采购资金10万元。　　具体实施计划：1、研究预测钢材市场行情及价格走势，根据市场行情不同，选择最佳采购时间或批量，在不影响生产前提下采取低价时增大采购批量，高　　价时减少采购批量办法；2、开拓多渠道供货方式，在保证质量前提下，选择低价供应渠道；通过以上采购模式，每吨可节约80-100元，按年采购量1200吨计算，每年可节约采购资金10万元。　　三、 煤炭工作目标：达到降低采购价格50-70元/吨，年度采购资金节约45-60万　　元。　　具体实施计划：1、通过市场调查，对煤炭行情进行分析、预测，并对煤炭价格走势做出正确研判，选择最佳采购时间；2、选择招标竞价模式采购；3、做好取暖煤到货后检斤、化验、监管工作，保质保量；通过以上措施可以有效降低煤炭采购价格，力争每吨降幅不低于50-70元，按年采购量9000吨计算，可节约采购资金45-60万元。　　四、 硫精砂工作目标：在保证供应前提下控制好关键指标，为硫酸厂降低生产成本　　创造有利条件　　实施计划措施：1、抓好对朱日和硫精砂砷、水分指标的监督，砷指标控制在%以内,水分控制在12%以内，与供应商、质检处、硫酸厂保持及时沟通，做好几方协调工作，为硫酸厂安全、稳定生产创造良好物资基础，为硫酸厂降低生产成本创造条件。2、积极开发新客户，掌握多方供应渠道，降低采购成本。　　五、 修旧利废工作目标：增强创新创效、增收节支的意识，培养勤俭节约、挖潜　　增效的良好习惯，通过修旧利废年节约资金不低于5万元。　　具体实施计划：1、对已损坏的接触器、继电器、滑环、断路器等多种电气元　　件与使用单位积极配合，通过更换其中部分配件、外出维修方式，使其修复后再利用，避免重新采购，每年节约采购资金不低于2万元。2、通过对多年闲置积压钢材、电料代替使用，节约采购资金不低于3万元。 　　李宝军  　　XX-12-17 　　篇二：XX年度工作总结及XX年度工作计划　　XX年度工作总结及XX年度工作计划 　　XX年对于我来说，是特别难忘的一年，可以说是我生命中异常漫长的一年，这一年我从库管转换成库房主管，虽然只是多了两个字，可肩上的单子却一下子沉了许多，首先要感谢那些给予我工作充分信任的领导，我想一直支撑着我走下去的，就是你们对我无条件的信任，所以我心里一直在默默的告诫自己：我没有理由，不努力！ 　　回顾这一年时间，内心不禁感慨万千，对于我来说是一个边工作边学习的过程，这一年我逐渐熟悉了产品特点、加工标准、库房管理工作流程，这一年我的具体工作如下：　　一、 保证库房各项工作流程的顺利开展　　1. 产品入库时把好验收关，对产品的品名、数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品有以上任何一项不符合要求的，库管会迅速反映给生产车间，采取相应措施。　　2. 在库保管过程中，按照安全、方便、节约的原则，合理利用库容，并严格遵循“先进先出”原则，对于滞销、积压、生产日期较早的货物或者库存量低于安全库存的货物，要及时上报销售部。　　3. 产品出库把好复核关，对于出库产品，库管必须严格按照公司规章制度发货，对于客户有特殊要求的货物，更是要做到符合要求、数量准确、品质良好。　　4. 对于我们的专营店和其他团购客户的退、换货，要联系品控部进行产品的检验，要将可以二次销售或加工后可以再销售的产品与废弃区分开放，重新检斤后，填写退货单，并要求车间统计、库管、品控一起签字确认。　　二、 存在的不足以及改进措施：　　1. 缺乏沟通，未能充分利用资源　　在工作过程中，由于今年开始加工羊产品，接触新产品比较多，对于比较陌生的地方没有积极的向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，在