徐圩分厂2007年经济责任书.DOCVIP

徐圩雪花盐厂2011年目标责任书 为了确保金桥盐化集团公司下达我厂2011年各项生产经营指标的全面完成，本着“考核有据、奖罚分明”的原则，制定2011年徐圩分厂目标责任书。 一、考核指标 1、产量：生产雪花盐2800吨。 2、包装量：2800吨（包装品种根据市场实际需求确定）。 3、质量：质量合格率100%（符合内控指标，用户零投诉）。 4、无人员伤亡事故（发生费用达到2万元或3个月不能回原岗位正常上班的）。 5、无大的设备事故（造成停产3天以上，直接经济损失2万元）。 6、无计划外生育。 7、年内安排好职工年休假工作。 8、全年在《金桥盐化》用稿1篇，《海精盐简报》用稿24篇，确保每月两篇。 9、完成党委布置的组织、宣传、纪检、共青团及党建一体化工作。 二、挂钩指标 1、生产雪花盐单耗：原料盐1.4吨、煤0.5吨、电46度、水4立方/吨盐、修理费15元（含机物料消耗）、无内衬编织袋50条（重复使用10次）。 2、包装定额损耗： a、雪花盐小包装：纸箱、小塑料袋损耗为零，以包装成品为依据，未使用的库存数不作为考核依据。胶带定额0.68吨/卷。碘酸钾50mg/kg. b、雪花盐大包装：包装袋损耗率≤1‰，缝口线定额46g 3、全厂职工平均收入2.3万元。 4、ISO9001标准监审不得出现严重不合格项，一般不合格项不得大于2项。 5、年内轻微受伤人次不得大于1人次（指受伤一周内未能回原岗位正常上班的）。 6、文明生产达标，被海精盐厂文明生产检查出不达标次数不超过三次卫生监督部门检查出不达标次数不超过一次。 三、考核与兑现 1、产量、包装量中有一项未完成的，扣减责任人年收入的5%，两项未完成扣10%，以此类推。 2、生产、包装的各个品种有一个发运量未完成的扣减责任人年绩效工资的5%，二个未完成扣10%，以此类推。 3、考核指标中的第3、4、5、6、7、8项，有一项未完成的或执行未到位的，扣减责任人年绩效工资的5%，两项未完成的扣减10%，以此类推。 4、挂钩指标中第一项影响成本因素较大的盐耗、煤耗、电耗、水耗、修理费五项指标，有一项突破的扣减责任人年绩效工资的2%。其它指标有一项未达标的，扣减责任人年绩效工资的2%，两项未完成的扣减责任人年绩效工资的4%，以此类推。 5、责任人全年按分厂人均收入1.5倍,年终按目标责任书考核兑现,副职按正职80%标准兑现。 注：指标每一“项”中包含的内容必须全部完成，否则视为未完成或未达标。 厂 长（签字盖章）：张建平： 责任人 （签字盖章）：左培德 二○一一 年 三 月 一 日