0422新乡烟草精准营销项目建议书资料.pptVIP

项目经理 项目研究团队 访问实施部门 数据处理部门 质量管理和控制 研究建议书的提交 实施方案的讨论和沟通 数据分析 数据报告的撰写 试访 抽样、访问 复核和质量控制 严格的进程控制 编码、数据录入 数据分析 数据报告 项目管理 卓盟咨询采用严格的质量保证体系。 项目小组由执行总监提供指导，在项目设计阶段，高级研究人员将参与研究方法、调研技术、组织安排和进程控制的设计。 项目经理统一控制，向执行总监和项目流程质量管理专员汇报项目进展情况，征求项目的指导性建议。 项目验收由质量评审小组管理和实施。 项目的完成取决于和同方的紧密合作： 项目执行过程中出现需要调整情况需经双方协商解决； 项目期间，保持定期和不定期沟通，以确保沟通。 项目质量管理 小组评审 卓盟咨询 管理运作 成立项目组 总监协调各级资源 执行总监指导 项目经理实施 项目成果提交 客户需求追踪 客户全程参与监督 项目流程管理控制 项目管理 － 质量控制 数据分析/报告 按照事先准备好的数据分析大纲进行数据分析，并注意题目间的研究价值，并利用高级统计手段和模型与复杂问题进行处理。由高级研究经理完成对报告的撰写工作。除对数据的描述外，需要向客户提出可操作的建议。 复核/资料整理 分别制定复核问卷，并紧随数据采集工作进行。访问总监安排复核工作，做到对问卷质量的层层把关的同时，尽量提早发现问题，避免调研周期的拖延。 数据采集 针对