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管理人员工作计划书 　　篇一：管理工作计划书　　管理工作计划书　　制造二课后续班内工作计划　　一、 品质方面　　1． 持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。　　2． 强化生产品质数据的收集：　　2．1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。　　2．2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。　　2．3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。　　2．4客户投诉：收集07年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教育及考核。　　2．5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。　　2．6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业办法。　　二、效率方面：　　1．生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。　　2．模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。　　3．生产辅助工具的使用管理、控制，最大化减少缺料所产生的滞工现象。 三、5S方面：　　1．各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、　　细划。　　2．责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将