质量、安全管理制度（汇编).docVIP

专业资料 word完美格式 华源上海城一期三标段工程 质 量 安 全 制 度 通州建总集团有限公司 苏州分公司 2004年12月 华源上海城一期三标段工程 为促进苏州分公司项目部的管理水平、树立企业形象、强化质量安全意识，苏州分公司针对工业园区城市广场工程特点，对项目部进行以下质量和安全交底，项目部必须严格执行。 一、工程质量 工程质量是企业生存的根本，项目部必须树立“百年大计，质量第一”的质量意识，保证工程质量达到合同要求（优良），争创苏州市“姑苏杯”。项目部必须建立以项目经理为首的质量领导小组，对工程质量进行监督和控制。 （一）、建立健全质量管理制度 建立健全质量管理工作制度是工程质量的根本保障，项目部必须明确每一个管理人员质量管理的责、权、利，在施工的全过程中严格按照质量体系有效的运行。 技术交底制度 项目部在施工中应严格控制进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 交底程序是：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长进行交底。在分部分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及工长组织进行技术交底活动。 材料、成品、半成品的验证和进行验收制度 材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。 材料、成品、半成品在进场前应对供货提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，根据要求取样试验，如合格后方可进场。 材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按货物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不准堆放在现场，必须有立即清运出场。 施工工序的“三检”制度 施工过程中应严格控制坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可报监理单位验收。 质量否决制度 在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中保重到以下几个方面的坚持： （1）、严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。 （2）、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。 （3）、严格坚持施工正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。 （4）、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。 （5）、严格控制坚持建筑工程通病防治工作，保证一次成功，提交优质的新产品。 （6）、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验验收记录。 严格执行技术复核制度 （1）、项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。 （2）、重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线应由测量员进行施测后由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。 （3）、重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。 严格报验制度 对工程上所用材料、施工中的隐蔽工程、测量放线、沉降观测等技术资料及技术措施都必须及时报请监理单位验收，合格后方能用于工程施工或进行下道工序的操作。 进行多层次的质量检查制度 （1）、项目质量领导小组负责对分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚持推倒重来。 （2）、公司将定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。项目部对公司检查过程中提出的整改项目必须及时落实，并在整改后向公司递交整改情况和结果的书面报告。 （3）、公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。 推行样板引路制度 （1）、为确保工程质量的一次达到优良标准，充分体现设计意图，在装饰装修工程施工前先进行样板段的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。 （2）、样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准进行组织施工并按样板的质量标准进行验收。 严格计量及试验取样制度 为确保工程质量，施工中应严格执行计量及试验取样制度。现场砂浆搅拌台必须有设置电子秤；搅拌台处必须挂砂浆配合比牌。对水泥、砂、石子、砌块、钢筋原材、混凝土、砂浆等严格按照取样规定进行取样试验