1+1汽车公司提案资料.pptVIP

公司介绍 岳阳市1+1汽车服务有限公司,集品牌轮胎、四轮定位、汽车美容、装潢、快修保养、汽车烤漆等一站式汽车服务，现占地面积1300平方米左右。公司十分注重企业形象及产品的质量和信誉，拥有先进的生产设备、科学的管理手段及专业的技术人才。同时，引进国内外先进电脑检测设备，专用维修工具及其它辅助设施，车辆档案及业务处理全面实现计算机管理，技术力量雄厚。?公司坚持走品牌路线，与世界知名轮胎品牌“横滨优科豪马”合作，开设国内第四家、湖南省唯一一家“Pit-zone”顶级连锁店，与世界知名轮胎品牌“固特异”合作，授权岳阳地区唯一一家“固特异授权旗舰店”。连锁国际知名品牌，连锁管理更好的为我公司培训及考核更专业的业务技能和专业操作水平技能。 什么是企业文化？ 企业文化的概念 ?群体意识说 ：企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。 ?精神现象说：企业文化是企业在运转和发展过程中形成的包含企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范、思维方式等在内的有机整体，是以物质为载体的各种精神现象，是企业的意识形态。 本质：是以企业规章制度和物质现象为载体的人本管理理论与方法。 表现：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化 特征：生命力、整合力、传播力 建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格。企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，那就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。 企业文化如何影响企业发展？ 主要体现在八个方面：一是振兴企业、改善管理。海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。二是目标导向、全面发展。三是注重协调，促进文明发展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化环境、优化生活。六是教化激励、培育人才。七是道德约束、制度控制。八是服务公众、辐射社会。 企业文化的模型 企业文化成功的关键因素 企业文化的作用 企业文化在企业兼并过程中的作用如何？ 企业文化在企业兼并重组过程中的作用 企业兼并过程中的关键因素 企业兼并过程中的文化障碍 企业兼并过程中的文化整合方式 企业兼并过程中的关键因素 企业兼并过程中的文化障碍 企业之间文化传统的差异 企业重组中“成功者”和“失败者”的心态反差。 被重组企业的员工对“利益减少”的危机意识 被重组企业员工对变革前景“不确定”的疑惧心理  企业兼并过程中的文化整合方式 文化替代式（强势兼并） 文化融合式（对等兼并） 文化促进式（弱势兼并） 文化隔离式 如何进行企业文化的建设 就企业文化建设来说，在初始阶段主要要考虑以下六个要素：?????? 1、必须提炼出核心理念。（当然怎么提炼就有很多方法，企业可以根据自己的方式来选择）?????? 2、设计出核心理念所对应的“行为文化（规范）”要求，在初步推行阶段特别要制定干部的行为文化要求。只有定出了清晰的行为文化（规范），才能具体的引导、评估行为。?????? 3、分析当前阶段企业内部存在的行为文化问题，以抓住关键问题。?????? 4、通过各种方法设法达成对企业文化初步的“共识理解”。（具体方法有很多，可以通过各种活动来达成）?????? 5、结合当前问题和经营目标与计划制定阶段性企业文化建设推行计划（可通过案例收集、历史回溯、氛围营造、优秀文化行为评选、机会教育以及相关活动等实施）。 ?????? 6、高层领导的决心和行为导向最为重要。 企业文化建设的载体 精神文化的建设 制度文化的建设 行为文化的建设 物质文化的建设 企业文化建设的内容 企业文化生命力的建设 企业文化整合力的建设 企业文化传播力的建设 企业文化生命力的建设 生命力的建设是关注员工的能力和绩效的提高，中、高层管理人员的领导能力的提高，企业高层领导人员战略变革能力、整合员工价值取向能力的提高 生命力的建设是以员工、组织的绩效改善为出发点，关注员工行为、组织行为的改善。 企业文化生命力的建设 建设的工具： 绩效管理、 能力氛围、 能力制度、 中高层管理人员中的变革氛围营造（战略性思维、概念性思考）、 员工和中高层管理人员的行为监控和评判体系、 组织行为的监控和评判体系 企业文化整合力的建设 整合力的建设：关注企业文化建设的开放性、创造性与包容性。是以氛围的良性改善为出发点，关注员工行为、组织行为的改善。 建设的内容：将企业员工各种不同的价值观统一在企业的使命、远景上来，形成统一的合力；消除企业文化的消极作用（企业文化