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销售经理周工作总结 　　篇一：销售经理周工作总结　　销售经理周工作总结　　周总结（）　　1、按时参加部门早操、酒店例会、部门例会　　2、处理郑州银行会议结账工作　　3、接待尚兰格会议　　4、处理育才培训两次会议的结账事宜　　5、继续催收公安部及地税局应收账款　　6、确定本月会议两个　　7、搜集会议信息两个，努力跟踪中　　下周计划（）　　1、按时参加部门早操、例会、酒店例会　　2、做好莲花味精会议、瑞高贸易会议的接待工作　　3、地税局、育才教育、惠济区检查院送发票，处理结账事谊　　4、继续催收公安部应收帐款　　5、继续跟踪上周会议信息，争取尽快确定　　6、继续搜集会议信息，争取下月会议的及时补充。 周一工作计划　　1、按时参加部门早操、酒店例会、部门例会　　2、继续跟催公安部应收帐款　　3、做好莲花味精的接待工作　　4、地税局、育才教育、惠济区检察院送发票　　5、加紧跟踪落实几个会议信息，争取尽快确定　　篇二：销售经理周工作总结　　篇一：销售经理周工作总结　　销售经理周工作总结　　周总结（）　　1、按时参加部门早操、酒店例会、部门例会　　2、处理郑州银行会议结账工作　　3、接待尚兰格会议　　4、处理育才培训两次会议的结账事宜　　5、继续催收公安部及地税局应收账款　　6、确定本月会议两个　　7、搜集会议信息两个，努力跟踪中　　下周计划（）　　1、按时参加部门早操、例会、酒店例会　　2、做好莲花味精会议、瑞高贸易会议的接待工作　　3、地税局、育才教育、惠济区检查院送发票，处理结账事谊　　4、继续催收公安部应收帐款　　5、继续跟踪上周会议信息，争取尽快确定　　6、继续搜集会议信息，争取下月会议的及时补充。 周一工作计划　　1、按时参加部门早操、酒店例会、部门例会　　2、继续跟催公安部应收帐款　　3、做好莲花味精的接待工作　　4、地税局、育才教育、惠济区检察院送发票　　5、加紧跟踪落实几个会议信息，争取尽快确定篇二：销售经理工作总结　　工 作 总 结　　按照公司去年总体部署，销售任务下达以后，我倍感压力。为了实现这一目标，我带领营销部同事全力以赴紧紧抓住项目销售的每一个节点。作为营销经理，在完成整个部门日常工作的同时，重点放在整个销售团队的销售业绩上，珍惜每一天，凝聚精神，团结力量，积极指导协调策划部门做好项目宣传推广，保证每天的客户来访量，同时抓好总控，做好现场的销售氛围，注意销售员之间以及销售员与销售经理之间的现场配合，通过现场的有机配合，提高成交量和成交率。在注重业绩的同时，更加注重销售人才的培养，为项目的持续销售和未来开发项目奠定人才基础。在这里，要特别感谢公司领导的支持和所有同事们的配合，谢谢你们，才有今天的成绩。　　XX年的主要工作内容如下：　　一 销售部日常管理工作　　销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表一个公司的外表，是先锋部队。同时销售工作也是最直接的，拿业绩说话，当然，天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特别是有一些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，明确工作责任，冷静处理客户问题，力求达到客户满意，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，各项工作规章制度完善。　　1、认真做好市场调研工作，对聊城市场尤其是嘉明片区房地产竞争项目情况的摸底，同时做出细致分析，做好调研记录，并及时和团队分享，做到知己知彼百战不殆。　　2、营造现场火爆成交氛围，促进成交。指导协调策划部门根据市场变化及时调整营销推广计划。在销售现场做好总控，盯紧案场每一个环节，应对突发情况，核对房源、价格、优惠等确保准确，避免疏漏和差错　　3、做好客户问题的处理，客户多了什么情况都有，要退房的，要优惠的，对合同条款不满意　　的等等。在保证公司利益不被侵犯的前提下，与客户周旋、洽谈，不但要完成签约，还要客户一定满意，提高公司的美誉度，提高老带新的成功率。　　4、加快项目回款，积极敦促销售人员及时催款、处理问题客户，指导协调客服部门及时合同打印、签约、按揭等销售手续的办理，提高回款速度和回款额，为项目持续发展打下基础　　5、做好销售人员培训学习工作，及时捕捉政策信息、专业知识等信息给销售人员分享，组织召开专题会使销售人员共同学习　　6、做好与其他部门的沟通协调，做好财务、行政、工程、物业等相关职能部门的沟通协调工作，在保证各项工作准确迅速完成的同时，与兄弟部门之间相互沟通，相互学习，共同提高　　二、加强自我学习，提高自身素质　　XX年是公司大跨越大发展的一年，多年的销售生涯让我懂得，只有不断学习，努力提高自我，才能在竞争中立于不败之地。因此，在过去一年里，