横店集团管理诊断报告课件.ppt

表现二：集团只在财务管理制度中对预算管理作了简单规定，没有形成系统、规范的预算管理制度，操作性差 预算制度应包含内容 预算管理组织体系 预算编制内容 预算编制程序与方法 预算考评 预算控制与反馈 预算调控 财务管理制度中的规定 总部和各单位应设预算管理机构，人员由相关部门负责人组成 存在缺陷 没有规定权责 预算管理内容包括收入、成本、费用、利润、投资 内容不完整 奖惩兑现 各单位做好预算后报总部研究，然后按确定的预算方案制定落实 规定不具体 财务管理制度对此没有做出任何规定！ 没有建立健全的全面预算管理制度，必然导致总部战略与政策的实施缺乏保障，降低了决策管理的科学性与高效性！ 资料来源：管理手册 * 表现三：集团只在财务管理制度中对财务报告作了简单规定，没有形成明晰的、规范的财务报告制度，可操作性差 报告制度应包含内容 报告组织程序 报告内容结构 报告质量标准 报告标准 财务管理制度中的规定 下属企业每月（季）后６天内报财经委，年报按财经委规定上报 存在缺陷 没有规定集团合并报告的上报时间，组织程序过粗 规定了十张相关表格，季度报告要有分析报告和现金流量表，披露重大事项 内容笼统、不明晰，没结合子公司业务区别对待 财务管理制度对此没有做出任何规定！ 没有建立健全科学的财务报告制度，下属企业的报告标准、质量标准和内容一刀切，不符合成本效益原则和重要性原则！ 没有结合子公司情况规定有