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領導，就是讓員工願意主動成就非常之事 模範領導 LEADERSHIP CHALLENGE THE * 大綱 內容概述 模範領導五大實務要領 模範領導十大承諾 領導者的四種特質 閱後心得 內容概述 本書是談論領導者如何動員他人，為組織成就非常之事。它談到領導者化價值觀為具體行動，化願景為事實，化阻礙為創新，化散沙為團結，化風險為報酬的各種務實辦法。也談到什麼樣的領導統御才能營造氣氛，讓身處其中的人化危機為轉機，並能脫穎勝出。 模範領導五大實務要領 以身作則 喚起共同願景 向舊習挑戰 促使他人行動 鼓舞人心 模範領導十大承諾 1.釐清你的個人價值觀，找到自己的聲音。 2.結合行動與共同價值觀，樹立榜樣。 3.想像各種美好可能，勾勒未來。 4.以共同抱負做訴求，爭取他人支持共同願景。 5.尋找機會，利用創新手段來達到變革、成長和改善的目的。 6.從錯誤中學習教訓，不斷創造小贏成果，藉此進行實驗和冒險 7.宣揚合作性目標、建立互信，培養團隊合作精神。 8.藉由權力的下放與分享，強化他人的分量。 9.感謝個人的傑出表現，肯定貢獻。 10.創造社群精神，大力頌揚價值觀與勝利成果。 領導者的四種特質 誠實 具前瞻性 有勝任能力 善於鼓勵 閱後心得 領導者的舞台是放在未來。領導者的唯一遺產在於他創造出經得起時間考驗的重要機構。領導者的最大貢獻並不僅止於今天的盈虧多少，而是人員與組織的長遠發展，