制造业现代仓储与高效物料配送实战训练-普瑞思.DOCVIP

Our efforts, your benefits! PAGE PAGE 1 地址: 上海市四川北路888号海泰国际大厦20楼 Tel: 02151877835 Fax: 021制造业现代仓储管理与高效物料配送实战 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司 时间地点：2016年03月19-21日 （21日上午赠参观海尔立体库 ） 青岛 培训费用: 3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【培训目的】 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任；掌握如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握先进的仓储管理规范操作程，包括物资入库、出库规范操作、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送、成品库作业管理及仓储团队建设等基本技能和操作方法。分享大量改善企业仓储与配送管理的咨询案例、照片和视频，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。 【培训对象】仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员 【培训大纲】 第一部分 仓储管理与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、物料仓储管理普遍面临的十大问题 现代制造业物流发展对仓储管理的要求 物料仓储管理普遍面临的十大问题 3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力 二、仓储管理与跨部门协作 需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析 跨部门协调性差的八大原因分析 案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训 仓储部门如何主动同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 视频案例分析：威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始。 三、仓储业务流程及其优化 案例分析：目前不同企业根据因地制宜优化仓储与配送操作流程，提高运作效率案例介绍问题 四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 视频案例分析：某电器企业2010年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理，大幅减少作业环节，提高运作效率的视频案例分析 3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例 第二部分 仓库物料库存控制与信息沟通 一、导致物料积压、缺货八大原因 二、仓储部门在库存控制中的角色 1、如何及时反馈供应商到货、待处理物料信息 2、如何及时进行数据维护，确保库存信息的准确性 3、如何及时进行库存保缺，为采购提供准确缺货信息 4、如何通过定期盘点，会同相关技术部门鉴定，为计划部门提供呆料、废料信息 视频案例分析：某企业仓储部门根据生产计划、物料订货点、安全库存，做好物料报缺或报警的视频分析 三、库存控制的有效方法及其应用 ABC控制法：视频案例分析：株洲电力机车对电缆实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析 定量控制法：案例分析：上海大众动力总成确定合理订货点、安全库存和最高库存定额的案例分析 定期控制法：案例分析：上海大众动力总成制定月订购计划成功案例分析 四、备品、备件、辅料库存管理 1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题 2、如何做好通用建和辅料库存计划 3、如何与工程维修部门配合，搞好库存控制 案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验 第三部分 物料入库作业 一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 2、入库业务操作不规范问题 案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题 3、供应商供货的时间、数量随意性问题 4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题 视频分析