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售后员工提成考核办法 售后服务部人员的提成总额考核以业务量、业务技能、工作量、工作技能及岗位基础管理工作情况为基准，由考核奖和管理奖两个组成部分，其中考核奖为提成总额的80%，当月发放；管理奖（考核标准另见说明）为提成总额的20%，由各部门经理根据管理要求，评分考核，由总经理调控年度发放。 提成总额考核办法如下： （一）、售后经理工资总额=维修及零部件各项业务毛利总额/1.17 * 0.012 * 管理系数 （二）、业务前台 ·业务主管提成总额＝（部门接待工时及材料管理费总额/1.17*2.1%+装潢、保险提成总额）* 提成系数 ·业务人员提成总额＝工时、材料提成＋装潢、保险提成 ·信息员提成总额＝底薪 + 业务人员实际接待总工时 /1.17 * 提成系数 注：1) 提成系数=管理系数/业务人员总数 工时⒉牧咸岢?（个人接待工时及材料管理费额）/1.17 * 2 .1% * 技术等级系数 装潢提成 = 个人接待装潢毛利 /1.17 * 3% 保险提成 = 个人接待保险毛利 /1.17 * 20% 2)信息人员在做好本职工作之余，可自己接待业务，考核提成办法与业务人员一样。具体考核人为业务主管。 (三)、维修车间 　　车间主管工资总额＝(车间机修技术人员工时总额 * 10% + 车间钣金技术人员工时费额*0.12 + 油