项目营销薪资考核制度.docVIP

PAGE PAGE 3 蚌埠永源房地产开发有限公司 “百合国际公馆”项目考核制度 一、考核制度的意义 本制度旨在更好的发挥销售团队的主人翁态度，激发团队与公司共同发展的热情，结合公司发展目标，作为“百合国际公馆”项目销售团队的考核和发放奖金的依据。 二、目标销售任务 （一）业绩界定以客户缴足首付款并签订《商品房销售合同》为准； （二）置业顾问个人目标销售额：参照年度计划销售指标中每月的计划销售额执行。项目组每月设立底限销售套数：月计划销售套数/置业顾问人数，例如1月份项目组计划完成销售套数为80套，以8个置业顾问计，则底限销售套数每人不少于10套。设立每月目标销售套数 ，为底限销售套数的120%，则目标销售套数每人不少于12套； （三）具体每月任务在前月底前下达，特殊销售节点时考核期可以特别约定，可能不仅限于按月考核。 三、项目部奖金分配方案 奖金的分配方案对象： 企划经理 销售经理 企划组 置业顾问 团奖（文员、售后、集体） 奖金计算标准： 1、置业顾问 Ａ、提成标准： (A）提成比例 实际销售﹤目标销售 实际销售≥目标销售 住宅 1‰ 1‰，超出目标销售套数部分1.2‰ 商铺 1.2‰ 1.2‰，超出目标销售套数部分1.5‰ 备注：销售业绩界定以当月签定《认购书》，客户缴足首付款并签订《商品房销售合同》为准，之后换定或退定的业绩在产生当月的销售业绩中进行套数或套型的补差。