02电力安全监督管理知识07资料.pptVIP

范允君 2013年7月 五、如何抓——提升“五化一力” ： 6、执行力 强化安全生产执行力，就是要把安全生产“五化”要求真正落到实处，抓实安全生产，即作风实、执行实、效果实 六、安监人员的定位 安监人员是领导在企业安全管理方面的参谋和助手，是企业安全生产工作的策划者、推动者、监督者 四个定位： 1、教练员：传道、授业、解惑，抓安全教育培训，在具体工作中做出示范（以其昭昭，使人昭昭） 2、裁判员：监督、评价、考核，及时纠正安全工作中的偏差 3、球员：在一些工作中身先士卒，亲自干 4、守门员：把好安全生产的最后一道关口 借用一句话：政治路线确定以后，干部是决定因素 七、安全监管基本职责 1、宣传贯彻：国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规 2、建章立制：组织制定安全工作所必需的综合性管理制度和安全监督所必需的规程制度 3、规划计划：编制安全工作规划、工作计划、安措计划、安全培训计划等 4、安全监督：监督本单位各级人员、各部门安全生产责任制（各项规程制度、计划）的落实，监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况 5、安全检查：定期和不定期组织安全检查，对检查中发现的问题和隐患及时提出整改要求，下达整改措施计划、安全监督通知书 6、不安全事件调查处理和责任追究