人才队伍建设是企业可持续发展的关键.doc

PAGE PAGE 1 人才队伍建设是企业可持续发展的关键 北京城建集团有限责任公司 郭威力 各位领导、同志们： 大家好！ 今天，很高兴参加“中国建筑业可持续发展论坛”，感谢中国建筑业协会为我们了解、学习兄弟单位人才工作的好做法、好经验提供了一个难得的机会。同时，也感到十分荣幸，能有机会在这里同大家一道研讨企业人才战略在建筑业可持续发展中的作用这个课题。 我们北京城建集团是1983年由部队集体转业组建的。经过20多年的艰苦创业，已经成长为集勘探设计施工开发于一体，具有国家建筑、公路特级资质的大型综合性建筑企业集团。2005年、2006年连续两年被评为全国最具影响力企业。近年来，集团施工规模与市场份额不断扩大，连续7年开复工面积达到千万平米以上，2006年新签合同额达到了263亿元，集团成为北京市目前惟一连续4年工程中标额突破200亿元的施工企业。2008年奥运会为中国建筑业带来了前所未有的历史机遇，北京城建集团乘势而上，紧抓机遇，一举承揽了国家体育场、国家体育馆、奥运村、五棵松文化体育中心、首都机场三号航站楼、中央电视台电视文化中心等19项奥运重点工程，成为奥运工程建设的主力军。 城建集团24年的发展历史表明，企业发展壮大离不开人才队伍的建设，而人才队伍的建设又是企业可持续发展的关键。只有以人为本，落实科学发展观，不断创新人才工作机制，创新人才制度建设，不断优化人才结构，塑造新型的人才队伍，实施人才兴企、人才强企战略，企业才有可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断做强做大。我们的主要做法和体会是： 一、创新领导方式，健全完善人才工作领导体制 创新领导人才工作理念，深刻认识人才工作的重要意义。企业发展,人才为本。人才资源是企业发展的首要战略资源，人才资本是第一资本，开发人才资源是推进企业发展的第一动力，特别是在全球经济一体化和科学技术突飞猛进的今天，人才资源在企业核心竞争中越来越彰显出其决定性的意义。近年来，我们认真贯彻落实中央和北京市、国资委关于人才工作的重要指示精神，提出了大力实施“做强做大集团总部，放开搞活二级公司，协调发展，繁荣稳定”的企业战略构想。而要实现这个战略构想，人才是根本。因此，大力实施人才兴企战略，切实做好企业人才工作，搞好人才资源开发是促进城建集团全面、协调、可持续发展的必然要求；是我们从容应对日趋激烈的国内国际竞争，建设“新北京、新奥运”的必然要求。 创新人才建设工作思路，不断深化集团人才发展战略。观念决定思路，思路决定出路。随着集团的不断发展壮大，人才工作不断得到升华和提高，从“建楼育人”到“干一项工程、树一座丰碑”，从“办一流教育、育一流人才、建一流企业”到集团发展战略和人才发展分战略，我们始终把人才工作纳入到企业发展的总体战略中统筹考虑，统一安排部署，着重突出其基础性、战略性、决定性地位。切实做到在谋划发展的同时考虑人才需求，在制定规划的同时考虑人才保证，在研究政策的同时考虑人才导向，在部署工作的同时考虑人才措施。 集团刚刚组建之时，我们这支队伍技术水平低、管理水平低、经营生产能力不强，究其原因，症结就在于人才奇缺。集团公司党委敏锐地意识到了这一问题，及时研究制定了人才资本优先发展战略，在培养使用自身职工尽快成材的基础上，放开视野“抢人才”，大力招收大中专毕业生，筑巢引凤，广纳贤才，为企业积累了大量的人才资源。2002年集团发展战略和人才发展分战略正式颁布实施，把人才建设提升到了企业发展的战略高度，从而使人才建设的观念、思路升华成为企业战略，为今后的人才建设工作指明了方向，成为城建集团人才工作历史上新的里程碑。在奋战举世瞩目的奥运工程的时候，我们集团旗帜鲜明地提出了“奥运人才观”——面向奥运，面向国际，面向未来，以优秀的人才队伍建设一流的奥运工程，以奥运工程为载体培育人才，锻炼队伍，优化人才结构，以奥运工程的成功建设提升企业的核心竞争力，推动企业的健康持续发展。 创新人才工作领导体制，为集团发展提供强有力的组织保证。人才工作是一项系统工程，工作对象分布领域广，工作内容涉及方面多。为加强人才工作，我们集团专门成立了人才工作领导小组，统筹协调全集团的人才工作，全面履行人才工作的战略规划、政策研究、宏观指导、工作协调等职责。多年来，我们按照党管人才的要求，切实加强了对人才工作的领导，逐步形成了党委统一领导，组织人事部门牵头抓全局，有关部门各司其职、密切配合，广大职工广泛参与的人才工作新格局。在各项工作环节中，各级党委切实发挥出了总揽全局、协调各方的作用，充分调动各方面的主动性、积极性，加大创新力度，形成强大合力；组织人事部门不断树立现代人才资源开发与管理的新理念，加强了对工作的统一设计、部署、调度和组织实施，创新机制、改进方法，保证目标统一、协调联动。面对奥运工程建设的艰巨任务，设立了集团领导