浅析集团公司的财务信息化管理.doc

浅析集团公司的财务信息化管理 ［摘要］ 本文对我国企业集团财务管理方面的现状和所存在的主要问题进行简要的分析，阐述我国集团公司财务管理信息化的重要意义，在此基础之上，对以集团公司的财务管理为核心的集团公司内部管理系统进行探讨。 ［关键词］ 集团公司；财务；信息化管理；分析 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 22. 012 ［中图分类号］f275 ［文献标识码］a ［文章编号］1673 - 0194（2011）22- 0021- 02 1集团公司财务管理中存在的问题 1.1 集团公司的生产效率低下 传统的集团公司在监管手段、资金运作方式以及财务管理体制等方面往往或多或少的存在着一些弊端，导致集团公司的内部资金使用分散，集团公司的子公司中出现了多头开户的现象，其资金失控，投资的随意性大，资金的使用效率低下。与此同时，一些集团公司还出现了信息滞后、会计核算不准确、管理失控以及报表不真实等情况。此外，传统的集团公司财务管理工作中，各个部门之间往往都缺乏交流，这些集团公司的从财务管理往往都是静态的、事后的。近些年来，我国的集团公司已经步入了信息化的时代，集团公司财务管理工作只有及时准确地掌握信息，才能保证集团公司做出正确的决策。 1.2 缺乏行之有效的财务管理手段 在集团公司中运用财务信息化管理，其作用并没有得到充分的发挥。集团公司缺乏有效的、健全的财务管理制度，财务信息化管理所解决的往往都是集团公司会计核算等问题，很少会计核算信息进行准确的、充分的利用，并且，这些财务信息化管理往往缺乏事后考核、事中控制以及事先预测等过程，并没有为集团公司的管理人员提供可靠、真实的信息辅助决策。 2集团公司财务信息化管理系统的建立 第一，要进行客户需求的了解和分析，使集团公司能够很好了解企业的业务处理流程、业务内容以及组织结构。第二，获取实施过程中必需的信息，这些信息可以通过对流程以及业务进行调研和分析得到，这样做能够实现企业软件的规范化和标准化，最终实现集团公司财务信息化管理。其主要的工作内容包括：产品和需求的匹配分析、业务需求的调研、准备调研的问卷和提纲、制订调研的计划等。其中，业务需求的调研主要包括部门业务调研和企业总体调研等内容。加强保障集团公司财务信息化管理能够达到预期效果，需要展开几方面的工作，第一，为适应集团企业数据高度集中的要求，各个子公司的业务、财务数据应高度集中，财务信息化管理系统应用的方案应该被确定为集中式的应用。第二，对集团公司的会计制度和科目体系进行统一的规范。通过集团公司基础数据平台的建立，将基础资料、核算体系、会计政策进行确定和统一，规范集团公司中各个成员的财务管理和会计核算制度，使集团公司以及其下属的子公司一直在统一的规范和基础之上进行预算控制，只有这样，其统计和分析的结果才是准确的。 主要参考文献 ［１］高文豪，白福民，等．浅议石油销售企业薪酬核算的信息化管理［ｊ］．中小企业管理与科技，２００９（２４）． ［２］许洪贵．我国企业（集团）财务信息化建设的几点建议——德国跨国企业财务信息化实践的启示［ｊ］．会计之友，２０１０（２４）． ［３］迟明辉．浅谈企业集团财务信息化建设的难点及改进［ｊ］．经济研究导刊，２０１０（２３）．