全面预算工作总结.doc

工作总结（2010.1-9） 一、主要承包指标完成情况 1、包干经费：1-9月份实际发生费用6.31万元，比公司1-9月份考核指标6.75万元，节支0.44万元。 2、租赁收入：1-9月份设备、周转材料租赁收入109.16万元，比公司1-9月份考核指标99万元，增收10.16万元。 3、安全：事故为“0”。 4、存货：9月底公司存货余额499万元，比公司考核指标650万元，节约存货余额151万元。 二、全面预算工作情况 根据公司【2010】100号文件、【2010】40号文件，一是四月份组织预算管理人员认真学习公司全面预算管理考评标准和各种预算表的填制；二是成立预算管理工作组，组长：周立正、田丛林，成员：蔺亚章、张鹏、黄桦、陈慧芹；三是每月按时编报单位分工上报七个预算表和预算执行情况分析报告，促进保障了公司全面预算工作的顺利开展。 三、对标工作情况 根据公司【2010】106号文件“地矿公司节能环保对标实施方案”，一是四月份组织对标管理人员认真学习实施方案的实施步骤和对标标杆值等内容，做到工作中有的放矢；二是按时间对标管理小组上报公司主要材料消耗指标，保障了该项工作的有序开展。 四、存货管理情况 一是根据公司年初存货承保考核指标严格监督、检查、考核；二是坚持每月月底各基层单位存货调度上报制度，动态监控各基层单位存货金，保障了公司今年1-9月份实业公司存货考核指标的完成；三是坚持每季一次物资现场管理检查，重点检查基层存货情况，较好督促保证基础存货管理的规范化。 五、会计基础工作 严格执行国家“会计法”和集团公司财务管理规定。一是规范执行材料结账程序，不合格发票一律不报；二是坚持参加每年一次的财务人员培训，不断更新吸收新的会计知识，适应公司发展的工作需要；三是坚持备用金“前帐不清，后帐不借”规定，保障了单位备用金的月清月结；四是按时上报各种会计报表及资料，无一拖报现象发生，受到上级业务部门好评。 机电器材管理中心 2010年10月19日