已阅016_MBA课程_公司治理结构（ppt72).pptVIP

2、子公司治理模式:（6）议会式治理模式 ACO 董事会 董事A 董事B 董事C CCO CCO CCO CCO 母公司 监督 子公司 财务控制型治理模式 2、子公司治理模式:（7）人事控制型治理模式 ACO 本土 海外 全资子公司 控股公司 参股附属公司 全资子公司 （一般销售公司） 是主要形式，为当地注册、有少量公众股份的公共公司 母公司 人事控制型治理模式 第三节：关联公司间的协作机制 关联公司类型的归纳与分析 相互持股型关联公司间的协作机制 战略联盟型关联公司间的协作机制 战略联盟关联公司间协作机制的培育 第五节：子公司及其他利益相关者的保护 机制 对子公司债权人的保护 对子公司及少数股东的保护 第二节 公司治理边界与子公司治理 独立公司与治理边界 公司集团的治理边界问题 公司集团的治理边界问题:基于资源控制的权力配置与子公司治理 公司治理边界的现实意义 总经理 部门a 部门c 部门b 图2.1 独立公司的法人边界 对于一个独立的公司来说，其公司决策意志范围被限定在法人边界内，也就是说公司的权力、责任的配置以及治理活动不能超越其法人边界。所以从这个意义来说,一个独立的公司，其公司治理边界和法人边界是一致的。 一、独立公司与治理边界 二、公司集团的治理边界问题 有限责任与集团子公司的治理边界 公司忽视法人边界的行为 子公司会受到来自母公司的支配与操纵 对子公司雇员和股东利益的忽视 对消费者潜在债务的责任回避 对政府有关法律和义务的规避 西方国家对古典公司概念和原则的挑战 英美国家的“揭开法人面纱”原则 德国的公司法中对如何处理集团关联公司间的关系的规定 欧盟第九号指令 公司集团的治理边界问题 集团母公司的治理边界 三、公司集团的治理边界问题:基于资源控制的权力配置与子公司治理 企业 资源 财务资源 物化资源 技术资源 创新资源 商誉资源 组织资源 人力资源 图2.4 企业资源种类 1、子公司治理的运作基础 集团结构 母公司 小数股东 管理委员会 执行董事 外部董事 独立审计师 公司事务 图3.1 子公司治理运作基础 谢 谢！ 放映结束 感谢各位观看！ 让我们共同进步 * * 公司治理客体：公司治理的对象及其范围 公司治理实质：股东等治理主体对公司经营者的监督与制衡，以解决因信息的不对称而产生的逆向选择和道德风险问题。 公司治理的对象有两重含义：第一、经营者，对其治理来自董事会，目标在于公司经营管理是否恰当，判断标准是公司的经营业绩；第二、董事会，对其治理来自股东及其他利害相关者，目标在于公司的重大战略决策是否被恰当，判断标准是股东及其它利害相关者投资的回报率。 公司治理对象的范围：是公司治理的边界，即公司权力、责任以及治理活动的范围及程度。 第四章 公司治理边界与企业  集团的公司治理 讨论:什么是“公司治 理”? 第一节：公司治理边界与企业集团公司治 理 子公司化的规模起点 企业集团公司治理目标 企业集团公司治理机制 1.1 子公司化的规模起点 治理、管理的关系 治理成本 管理成本 子公司化的规模起点 治理与管理的关系 监督 说明责任 战略管理 决策 控制 治 理 管 理 治理成本 C Q O Q* C2 C1 管理成本 C Q O Q* C2 C1 子公司化规模起点的确定 C Q O Q* C2 C1 C3 第一节：公司治理边界与企业集团公司治 理 子公司化的规模起点 企业集团公司治理目标 企业集团公司治理机制 1.2 企业集团公司治理目标 企业集团的复杂性 企业集团公司治理目标 企业集团的复杂性 子公司数量 子公司层次 关联公司数量 关联公司Ａ 母公司Ｍ 子公司C 关联公司B 控制 影响 双向治理 企业集团组织形态模型 企业集团治理目标 保 护 控 制 协 作 企业集团治理目标：“共赢” 目标一致 共赢 第一节：公司治理边界与企业集团公司治 理 子公司化的规模起点 企业集团公司治理目标 企业集团公司治理机制 1.3 企业集团公司治理机制 说明责任的意义 说明责任与公司治理机制 说明责任与企业集团公司治理机制 说明责任的意义 含义：说明责任包括对所采取的措施 进行说明的要求。它代表了对 各种活动负有责任一方的反馈 机制，要