计件工资制度可行性分析报告.ppt

将计件工资进行到底 计件工资制度------------可行性分析 ROB LUO 2011-01-29 前言~~ 计件工资便以其作为一种最简单、最容易体现工人劳动价值的计算工人劳动报酬的工资分配方案为广大企业职工所接受，在执行过程中起到非常积极的作用，增加了工人的收入，促进了企业的发展，完全可以实现劳资双赢！ * 目的 实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 * 计件工资具体有以下几种形式： 1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资； 2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资； 3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比； 4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制； 5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资； 6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励； * 基本思路（一） 分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。 * 基本思路（二） 接着确定计件工资形式，形式有： 1、无限计件工资；2、有限计件工资； 3、全额计件工资；4、超额累进计件工资； 5、间接计件工资；6、集体计件工资； 7、提成工资。 * 基本思路（三） 再确定计件单价，计件单价有两种计算方式： 1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额； 2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。 * 基本思路（四） 如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式， 1、应付计件工资＝（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）； 2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。 * 基本思路（五） 1．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不封项。 2． 生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。 * 如何计算计件工资 当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算. 若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资. 件资单价=目标拉日产量×难度系数; 目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100% 实际产量=当日拉生产数量; 计件工资=件资单价×实际产量; * 不良折扣 产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗. 不良品： 下一工序剔除的; 下一工段退货的; 批量不良另案规定处理. 不良品单价： 无配件产品与不良装配 =件资单价*-100%; 含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%; 高成本类=件资单价*-400%; 不良折扣=不良单价×不良数 * 补时工资 1 在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资. 2 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。 注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分. * 补计工时 符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。 补时金额=6元/H×补计工时. 日工资=总件件资-不良折扣 实施策略 工人的心理: 1)渴望竞争，获取高工资; 2)希望稳定，希望得到一份固定的收入; 如果设定一个方案,皆备计时工资与计件工资的优点,那就实现了劳资双赢 * 计件工资方法 计件单价的计算 计件单位=1300∕（21.7×7.5×3600）×（h1＋h2） 式中：1300元为月基本计件工资 h1=纯加工时间（秒） h2=必要加工准备时间，如必要时间的调机、调大头等。采用微分积分法必须注意： 计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必要方法得体