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PAGE 1 浅谈收益分享计划 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 浅谈收益分享计划 1 收益分享计划的基本概念 2 收益分享计划的渊源 3 收益分享计划的类型 3 （一）斯坎伦计划（Scanlon plan） 4 （二） 拉克计划（Rucker plan） 4 （三）生产率提高分享计划（Improsharing） 5 收益分享计划的哲学 5 （一）公平 5 （二）认同 6 （三）参与 6 （四）承诺 6 收益分享计划的基础作用 6 收益分享计划的发展特征 7 参考文献 9  收益分享计划的基本概念 收益分享的管理思想源远流长，但作为一种薪酬或激励计划，它兴起于20世纪30年代，被认为是一种主要基于小型群体或团队的绩效薪酬形式，主要关注由于生产率提高、质量改善或成本节约所产生的团体收益在员工与公司之间的分配。在一些场合，它又被称为生产率收益分享计划。它不同于利润分享计划将标志组织绩效水平的利润作为分享对象, 而是鼓励员工努力达到组织的生产率目标，包括提高既定时间的产量或是减少单位产品的生产时间，或节约完成全部工作的总体时间等。收益分享计划具有以下显著的特征： （一）与绩效改善相关。大多数的收益分享计划的目标是通过改变雇员的行为来改进绩效。例如通过劳动成本的节约来提高生产率,