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房地产项目年度工作计划 　　篇一：房地产项目XX年度工作计划(终极版) 　　华瑞·尚品 　　XX年营销工作规划 　　天翔咨询 二零一二年二月 　　前 言 　　本项目自XX年上半年开始销售，在销售期间住宅产品受刚性需求客户带动，成交量较好，公寓产品受国家调控政策影响，成交量滞后，XX年如何解决公寓销售突破，保证住宅稳步销售，快速完成项目销售的目标是本项目工作的重点，结合目前市场形势，对项目产品特征、客户群特征深入分析，挖掘出项目的核心竞争力，并以此为依据确定了项目的总体营销推广策略及执行方案。 　　请审阅。 　　一、市场分析 （一）市场概况  　　1、XX年持续升级的限购、限价、限贷等调控政策不断出台，房地产市场在“限制”中前行，购房者持续观望，在XX年下半年，销售情况明显受阻，房屋成交量下降； 　　2、XX年房地产调控——持续“限制”，保障房+房产税护航，对今年的市场行情仍面临严峻的考验；　　3、面对严峻的市场形式，项目周边楼盘均推出促销措施来保障项目的成交量；　　4、公寓竞争楼盘存量较多，在整体市场大环境波动下，客户购买信心不足。　　（二）竞争楼盘分析： 1、住宅：　　小结：　　◆区域内竞争楼盘较少，除橄榄城外，多数项目均处于尾盘阶段，住 　　宅市场竞争压力较小，有利于项目的销售； 　　◆本项目目前剩余房源多为高楼层总价高客户承受力有限，客户对于小区规模、小区配套、教育配套等要求较高。　　2、公寓 　　小结： 　　◆受国家调控市场形势的影响，公寓客户购买信心严重不足，观望心理严重，XX年推出的公寓项目，整体销售量较低；　　◆本项目销售价格较高，与和本项目直接竞争的御景大厦项目价格差距较大，造成一定客户量的流失。 二、项目分析 （一）剩余产品分析　　1、4#住宅剩余40套（不含2层）。 ——面积　　—— 4号楼销控　　备注：★ 为剩余房源，二层暂未销售。　　篇二：房地产建设开发公司XX年度工作总结和XX年工作计划　　以安全为本 将精品做精 让亮点更亮　　****地产公司XX年工作总结和XX年工作计划 　　XX年是****项目进入全面施工阶段的重要一年，我司在上级集团的正确领导下，紧抓项目的施工安全、质量、进度、成本管理，全体员工齐心协力，团结拼搏，真抓实干，扎实推进各项工作，切实完成了年初制定的各项经营管理目标。 　　XX年工作回顾　　一、重点工程进展概况　　我司今年继续全力推进公司重点工程——**项目的各项建设任务，目前总体施工进展顺利，在全年建设过程中，各项重点任务亮点纷呈，取得了多个阶段性成果：　　一是安全生产实现零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，确保工程质量优良”作为全年安全管理工作的目标与口号，始终将安全生产当着头等大事来抓,XX年，****项目施工工地未发生一起安全责任事故,取得了零安全事故的好成绩，为接下来的各项施工任务打下良好基础和开端。　　二是拆迁报建解决遗留问题。**场地一直是本项目最大的社会不稳定因素，我司经过不断努力和近大半年的艰难谈判，最终于*月*日成功签署正式协议，将场地移交施工单位。此外，我司在春节前全力推进施工许可证办理手续，积极主动与政府相关职能部门对接，于*月*日提前取得了本项目的《建筑工程施工许可证》，标志着****项目工程审批的证书全部闭合，项目建设进入全面提速阶段。　　三是绿色建筑取得关键突破。作为****房地产项目品牌战略的重要任务，****项目三大认证指标已基本全部到位。*月下旬，　　中国绿色建筑认证通过省住建厅评审；**月中旬，我司今年主动引入的**市节能示范项目申报获得通过，获最高额度***万元补贴；12月上旬，经过我司多次组织内部评审和优化调整，美国LEED认证突破原定银奖的申报目标，以高分进一步冲击金奖等级，目前已通过美国绿委会官初审。本项目真正成为***市的绿色“双认证”节能示范建筑。　　四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方面，我司在公司领导的正确指导下，全体工程建设人员不分节假日奋战在工地第一线，共同努力克服了施工场地狭小、土方外运受限、台风异常频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素，通过优化结构设计、创新土方调运方式、优化降排水工艺、合理安排组织施工等手段，保质量、抓安全、赶进度。　　截至**月**日，****项目深基坑已完成底板垫层及核心筒　　混凝土浇筑施工，并已全面开始底板钢筋绑扎工程，全部完成了年初制定的实体施工进度计划三个关键节点（地下连续墙、工程桩完成时间及底板开始施工时间）的任务指标。 　　二、全年具体工作总结 　　按照今年上级公司“深化大国资改革，打造国企航母”的全局部署和全新理念，对于公司全体员工而言，XX年的工作重点是：