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新员工学习计划 　　篇一：新员工学习计划 　　新员工培训计划 　　一、培训目标：　　（一）培训总目标：为弘扬公司“团结协作”的精神，促进员工对公司的熟悉、对业务的了解，公司特推出“以老带新”的“学长”制度，使新来的同事对公司有一个清楚的认识，增加新员工对公司企业文化的认同，同进也加强了新老员工的关系进一步发展，培养新员工的业务能力，让其具备独立的开展工作所需的能力: （二）目标分解：　　1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效　　5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神 　　二、学长需指导的内容 　　（一）介绍同事及环境　　新进人员对环境感到陌生，把新员事介绍与同事们认识时，友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。　　（二）详细说明公司政策和法规　　新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要　　的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。 以下政策需仔细说明：　　1、发薪方式及时间； 2、升迁政策； 3、奖惩制度； 4、休假规章； 5、员工福利措施； 6、工作时间； 7、旷工处分制度； 8、冤屈申诉的程序； 9、解雇的规定；　　10、在职员工的行为准则。　　新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。　　向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是“学长”的责任。　　（三）本职工作培训　　1、公司的企业文化、企业理念、发展历程、企业精神、经营范围、未来宏图等；　　2、公司各类SOP手册的说明书与分布学习，具体包括《操盘手册》、《业务手册》、《案场管理手册》等；　　3、制度培训：公司行政管理制度、道德行为规范、员工规章制度、岗位职责、业务工作制度等； 3、各种事务的处理原则与步骤；　　4、工作中可能发生的意外事件及处理方法； 　　三、培训方式方法步骤： 　　所有新进员工均由公司人事部安排到各大案场直接报到，再由案场主管安排一名“学长”带领进行学习。 培训方法:1、集体培训；　　2、“一对一”带领制学习；　　3、自主学习与实践相结合；　　以专用教材(需要整理)讲解并实践,来提升信息检索工作能力. 　　四、培训资料 （一）《员工手册》 （二）《人力资源手册》 （三）《行政管理手册》 　　（三）《售楼人员培训完全手册》 （四）《操盘手册》　　五、培训周期：　　培训分为两个阶段进行.共7天,每天分为“经济两小时”的方式进行学习。　　第一阶段 培训2天,学习公司内部的相关手册；　　第二阶段 培训5天，学习公司内部整理的业务手册和各案场相关资　　料及规章制度；六、培训配合：　　1、新员工有义务以积极的态度配合。　　2、各案场工作的每一位同事（学长）有义务指导新员工在工作中遇见的所有问题，　　七、培训推进表 　　培训结果检测 　　受训者：每日学习笔记，归纳本日的学习心得，确定工作方法。对所培训知识了解掌握情况。 培训者：工作任务检验，并记录。　　八、奖惩规定　　（一）学长制度以三个月为期。在这三个月期间如有人员流失的情况，学长需承担相应责任，除扣除当月工资的10%以外，还将直接影响年终考评分数，扣除年终考评分5分。　　（二）每周期结束后，总经办会按照第二节中的培训内容出相关试题，由新进员工答题，60分为及格，80分为良好，90分以上为（含90分）为优秀，具体奖惩如下表： 　　篇二：新员工培训计划书 　　新员工培训计划书　　(更快适应公司　　 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感　　使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系　　 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 　　一、 新员工培训程序  　　三、新员工培训内容 　　1． 就职前培训 （部门经理负责） 　　到职前： 　　致新员工欢迎信 （人力资源部负责）　　让本部门其他员工知道新员工的到来　　 准备好新员工办公场所、办公用品　　准备好给新员工培训的部门内训资料　　为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师　　 准备好布置给新员工的第一项工作任务 　　2． 部门岗位培训 （部门经理负责）  　　到职后第一天： 　　 到人力资源部报到，进行新员工须知培