IT对商业模式的冲击-国立中央大学管理学院.PPTVIP

中央大學。范錚強 IT 對商業模式的衝擊 國立中央大學、資訊管理系 范錚強 Tel: (03)426-7250 mailto: ckfarn@.tw .tw/~ckfarn 2009.10 大綱 五力分析 SWOT 衝擊探討 企業策略的創新 策略分析 依賴策略分析來瞭解公司的環境和現況 孫子兵法：知己知彼百戰百勝 己：自己的能力 彼：環境條件、競爭對手 有哪一些競爭力？ 企業競爭架構 Porter（五力分析﹚ SWOT 分析 對自身能力的分析 優勢 (Strength) 劣勢 (Weakness) 對環境的分析 機會 (Opportunities) 威脅 (Threats) 由交叉分析擬定策略 SWOT 分析執行 兩個衝擊維度 IT 對策略的衝擊 IT 對核心能力的衝擊 交叉分析 交叉分析 局部改善 追求作業面的局部績效改進 商業流程再造 End-to-end 的績效改善 掌握新機會 新的產品、服務 轉型 IT Impact Map: Medtronic (MDT) Path to Business Transformation 思考方向 改變競爭態勢 改變上下游關係 權力、議價能力 增加進入障礙 提高轉換成本 增加產品、服務的價值 案例 AHS 美國醫療服務 AA 美國航空 * 2 產業內競爭者 競爭 供應者 購買者 潛在 進入者 替代者 議價 威脅 議價 威脅 退避策略