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人力资源部月工作计划表 　　篇一：人力资源部月度工作计划 　　篇二：人力资源部月度工作计划1 　　五月份工作计划　　我们来到总部已有一个多月，我认识了好多各级领导，积极的打开我的人生交际圈，跟各位领导，她们分享了好多观念，让我更加坚信，加入恒光。是正确的，我一定在这里好好学习，跟各位人士好好相处。先学会做人，才能做成事。这是我坚信的，我会努力。上个月我部共培训了3次。分别是非人力资源经理的人力资源管理，如何培养一名士兵突击式的好员工，思路决定出路.为了实现百年恒光持续快速发展，做本月工作如下：　　1． 协助其他部门工作，协助各公司及其他部门建立建全培训管理制度。 2． 加强员工培训和交流，促使新员工顺利入职加强新员工入职培训、教育。 3． 发放相关资料，介绍相关情况。　　4． 新入职员工每达到10人，由我部负责举办一期正式的入职培训。 5． 负责本月培训工作的开展和收尾。　　6． 进行员工转正考试出题和监督。采用《员工满意度调查问卷》方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。7． 完成领导交给各项工作。　　人力资源部卫欣欣 XX年4月26日　　员工满意度调查问卷　　职工朋友们：您们好！为完善人力资源各项管理，现进行问卷调查，您的任何答题情况我们都将严格保密，不会泄露给他人，您可以放心作答。请大家务必从自己及公司的利益出发，认真、详实地填写本调查表，并于本周五（5月20日）上午12：00之前及时交到各部门（分厂）领导处。谢谢您的配合！　　说明：(1)当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理，所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为无效。(2)您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。(3)每人限答一份问卷，多填无效。 一您的基本情况 1您的名字　　2您的性别：A 男B 女　　3年龄：A 20-30 B 30-40C 40-50 D 50以上　　4职务：A．高层管理人员 B．中层管理人员C．基层管理人员 D 专业技术人员　　E．一般工人、后勤人员　　三、请在下面的题目中写下您宝贵的建议。 1、　　您对公司目前实施的工资方案的建议和意见： 　　2、你认为公司目前的福利政策还需进行哪方面的改善？ 　　3、您认为公司管理哪些工作需重点改进？ 4、您希望公司未来做哪些方面的工作？（如公司战略规划、企业文化建设、员工职业规划、　　沟通渠道的建设等等）：　　*答题完毕，感谢您的配合！^_^* 　　篇三：人力资源部XX年工作计划  　　人力资源部XX年工作计划  　　第一部分 总体目标  　　一、总体目标 　　根据现工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作：　　1、在调整后的公司组织架构基础上，要求公司机关各部门及各下属分公司严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。　　2、完成日常人事招聘与配置；　　3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；　　4、充分考虑员工福利，每月按时准确申报社会保险，保障员工的合法利益。　　5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。　　7、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。　　二、注意事项：　　1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行。如果简单追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证。　　2、人力资源工作对我们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合,共同参与。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 　　第二部分 完善公司组织架构  　　一、目标概述 　　公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。　　鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三