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第六章 建设工程进度控制 第一节 进度控制概述 第二节 施工阶段的进度控制 第三节 施工进度计划实施的检查与监督 第四节 施工进度计划实施的调整方法 第一节 进度控制概述 一、进度控制的概念及方法 ★建设工期：即建设项目从正式开工至全部建成投产或交付使用所经历的时间。在总进度计划中明确起至时间，一般按日历天数计算。 ★施工合同工期：即施工合同中明确的承包商完成所承包的项目的时间。一般是监理工程师发出开工令至项目竣工所需要的时间，如有变更则按变更工期计。 （一）进度控制的概念 在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合进度计划的要求，监理人员依据合同赋予的权力对工程项目建设的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、调整等一系列监督管理活动。 （二）进度控制的方法 即在系统控制的基础上，实施“PDCA”动态有限循环控制。（控制流程图P111图6.1） （三）进度控制的措施 1、组织措施 1）明确控制部门及其职能（控制人员及其职责、分工）； 2）建立信息收集、反馈、处理制度； 3）建立进度计划审核、检查、分析制度； 4）建立协调会议制度； 5）建立图纸审查、变更管理制度。 2、技术措施 1）审查施工单位进度计划，确保满足进度目标要求； 2）编制工作细则、作业指导书，指导监理人员开展控制工作； 3）采用适当的方法实施控制。 3、经