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◢ PAGE 1◣ 项目风险评估报告 第一章 项目概况 一、项目建设单位概况。 *****项目是由*****投资的新建项目，项目地点位于*****。 二、项目概况 本项目工程的建设规模为*******,属新建项目。 **装置包括：****区、**主车间、**罐区、**灌装、**灌装；锅炉房规模为****蒸汽锅炉；生活辅助设施包括：综合楼、宿舍楼、****、围墙及大门；生产辅助设施包括：***区、辅材库、备件库（含***库）、化学品库、机修间、循环水站、一次水池及堆场（煤堆场、灰渣堆场、****场等）；厂区工程包括：厂区工艺及热力外管、厂区供电、照明及避雷、厂区给排水及消防管网。 初步设计已经批准。 　 第二章 评估对象及目标　 本项目风险评估的对象为*******项目可能出现的经济、管理、安全、环境等各方面风险。通过风险评估，确定风险等级，并针对各风险因素（事件）编制应急预案，将各类风险降低到可以接受的水平。 第三章 风险评估程序和评估方法　 1.风险评估程序 根据已经批准的本项目的初步设计、公司规章制度、相似工程的风险评估文件等相关要求，结合项目所在地的实际情况，确定本项目风险评估程序为： （1）对项目初始风险进行评价，分别确定各风险因素和安全风险发生的概率和损失值。 （2）分析各风险因素的影响程度，确定主要风险因素对施工安全和施工成本的影响。 （3）根据评价结果制定相应的管理方案或措施。 2、风险评估方法 以集团批准的初步设计为主线，综合运用风险层次分析法、图表法、模糊综合评估法等方法。 3、风险管理领导小组及工作职责 根据本项目工程特点，结合公司管理经验，成立专门的风险管理领导小级。 （1）领导小组 组长：*** 副组长：***** 组成员如下： ***********。 （2）职责分工 组长：负责风险评估与管理工作的领导工作。制定各个施工阶段风险评估工作实施细则。 副组长：根据组长制定的实施细则开展管理工作，并向组长负责。落实风险评估、风险监督管理、风险措施落实等。 成员：在组长及副组长的领导下，开展安全评估与管理工作，落实抢险各项具体措施落实；与项目其它相关部门紧密联系，共同抓落实，从人、财、物、环境各方面给予安全评估与管理工作切实的保障。 （3）日常工作由财务部负责，值班电话：****** 第四章 风险分析 根据本项目特点，针对项目所在地实际情况，按《风险识别报告》中确定的风险因素做如下分析。 1、风险分析流程 ?风险分析的流程是：—挖掘风险产生的根源—认识风险—寻求减少损失条件—为了规避风险。 认识风险收集发现风险因素 认识风险 收集发现风险因素 挖掘风险产生的根源 挖掘风险产生的根源 寻求减少损失条件 寻求减少损失条件 为了规避风险提供依据 为了规避风险提供依据 2、风险分级 分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失、以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。 （1）事故发生的概率分成三级：很大、中等、极小。 概率等级标准 概率等级描述 很大 中等 极小 概率等级 3 2 1 概率范围 ＞0.3 0.03～0.3 ＜0.03 （2）事故发生后果的等级分成三级 人员伤亡是指在参与项目建设活动过程中人员所发生的伤亡，依据人员伤亡的类别和严重程度进行分级，等级标准如下表示： 人员伤亡等级标准 后果定性描述 轻度损失 中度损失 重大损失 后果等级 1 2 3 人员伤亡数量（人） F＜1 1≤F＞3 3≤F （3）直接经济损失等级标准 经济损失是指风险事故发生后造成工程项目发生的各种费用的总和，包括直接费用和事故处理所需（不含恢复重建）的和种费用，如下表示： 直接经济损失等级标准 后果定性描述 轻度损失 中度损失 重大损失 后果等级 1 2 3 经济损失（万元） Z＜10 10≤Z＞50 Z≥50 （4）风险等级标准 根据事故发生的概率和后果等级，将风险等级分为五级： 风险等级标准 后果 风险等级 可能性 轻度损失 中度损失 重大损失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3 （5）风险接受准则与采取风险处理措施 风险接受准则与采取的风险处理措施表 风险等级 接受准则 处理措施 1 可忽略 此类风险较小，不需采取风险处理措施和监测 2 可接受下限 此类风险次之，不需要采取风险处理措施，但需予以监测 3 可接受中限 此类风险较大，必须采取风险处理措施降低风险并加强监测，且满足降低风险的成本略低于风险发生后的损失 4 可接受上限 此类风险较大，必须采取专人负责监测管理风险，风险处理措施经常性检查是否到位，满足降低风险的成本相当于风险发生后的损失 5 不可接受 此类风险最大，必须高度重视 第五章 风险评估 本项目风险评估，是根据风险辨识的结果以定性、半定量为主，结合上述统计数据及现