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供应部年度安全工作计划 　　篇一：供应部安全工作计划　　供应部年度安全工作计划 　　我们要树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，本年度主要安全工作计划如下： 　　一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。本年度我们要进一步加强采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。　　1、完善制度，职责明确，按章办事：　　我们本着“分工不分家的原则”，在做好自己本职工作的同时，也要互相协助部门里其他人员一起做好采购部工作。　　2、公开公正透明，实现公开寻价：　　采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。　　同时要调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。　　二、本年度采购部要进一步加强对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而可进一步扩大了市场信息的空间。　　1、建全并完善供应商档案，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格；并且每月和供应商对一次帐，以确保无失误。　　2、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。　　三、加强对材料、设备价格信息的管理　　本年度年供应部要进一步加强对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的　　完整，同时输入电脑保存，建立原材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。同时加强对采购合同的管理及合同条款的审查，以确保合同年内无纠纷案件。 　　四、提高部门工作员工的业务素质和责任感 　　本年度供应部要特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证对材料有效的追踪。 　　供应部 XX年1月 　　篇二：XX年采购部安全工作计划　　采购部XX年度安全工作目标及工作计划　　为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：　　一、工作目标　　1、收发货及时率100%；　　2、帐卡货物相符率100%　　3、无各类重大事故（交通事故）；　　4、“三违”查处率为100%；　　二、具体措施　　安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。　　1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。　　1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。　　2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。　　3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业 安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。　　4）使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制 在最小程度。　　5）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预　　防职业病的发生。　　6）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。　　7）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己 岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。　　2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制及企业的各种规章制度。　　1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策　　和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员 工，增强公司员工安全生产意识及法