资产盘点制度.docVIP

『学习改变人生·做成功物业管理人！』 资产管理盘点制度 第一条 目的 为了保证公司资产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到资产管理的目的，特制定本办法。 第二条 盘点范围： 公司拥有的实物资产，包括固定资产及其他资产。第三条 盘点方式 (一)年中、年终盘点  资产：由资产管理部门会同资产分管主管于年(中)终时，实施全面总清点一次。 (三)月份盘点 由资产管理部门会同其资产分管主管后，会同保管部门，做资产随机抽样盘点。 第四条 人员的指派与职责  (一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 (二)主盘人：由各资产分管主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。 (三)盘点人：由资产分管主管指派(人员不足时，间接部门支援)，负责盘点并记录。 （四）监盘人：财务部指派资产管理员参与监盘第五条 盘点前准备事项 (一)盘点准备 由财务部门于每次盘点前，事先列示盘点种类、盘点项目，呈总经理核定后，公布实施。 (二)保管部门将应行盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当；所需盘点表格，由财务部门准备。1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。 3、各项资产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘